老板让我做岗位说明书，做出岗位说明书后设置绩效考核方案，在做工资方案。新手，请各位老师分析一下思路。第一步，第二步，具体怎么去做？
幽冥铁骑 2020-08-03 17:09 回复 赞(1) 3楼
第一步：做岗位职责说明书，从两个方面入手，一个是通用型的岗位说明书准备好，一个是让各部门汇报本部门的部门职责，岗位设置；
第二步：将做好的岗位说明书分发各部门负责人，确认是否有问题，没问题报老板签字确认；
第三步：确定绩效考核工具，根据你的企业经验特性，选择KPI、MBO，或者是简单点的诸如360，阶段目标完成等等方法。确定下来方法后跟老板沟通，通过了就准备下一步；
第四步：根据绩效工具，提取考核指标或者目标值或者评价标准；
第五步：每提取一个部门后，跟老板先沟通下看看他有没有最新意见，没有的话也不反对，你就可以找部门负责人沟通下，以此类推每个部门都来一遍；
第六步：都完事了。召开各部门负责人绩效座谈会，将每个部门的方案依次拿出来，大家一起过一遍。都没问题，指标等就算通过了。将各部门汇总，编纂就是你的绩效考核方案；
第七步：绩效与薪酬结合。这里需要注意绩效占工资总额的权重，不能太多也不能太少。不同性质的部门更不能一刀切。这个需要结合实际情况摸索。
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