老板突然说要进行绩效考核，从来没做过，求支招！

秦良玉 2020-07-30 14:30:07

一百多人的食品生产企业，老板突然说要进行绩效考核，从来没做过，求支招！

之前公司管理都是偏重生产、销售管理，是家族企业，老板疫情期后让我做继续考核体系，对所有人员进行考核。没有经验，有大神支招么？

秉骏哥李志勇 2023-12-24 14:11 回复赞(0) 9楼

先建立绩效委员会再说吧。
幽冥铁骑 2020-08-05 11:39 回复赞(3) 8楼

第一，你要搞清楚老板突然想搞绩效的初衷是什么。裁员？降薪？还是真的就是为了公司良性发展？

第二，搞清楚原因后你再决定怎么搞。就是为了缩减成本的话，你可以简单粗暴些搞些难以完成的指标，说白了就是把人逼走。如果是真的想让公司良性发展这就有点麻烦；

第三，良性发展的情况。首先你要整理公司的部门职责及岗位职责以及组织构架。组织构架要稳定完善，岗位职责要全面，真实有效。这是第一步

第四，确定你们公司今年年度发展或者经营目标是多少。依据这个做目标分解。简单说你要知道公司年度营业指标是多少，为了完成这个指标，各部门要做哪些工作，这个哪些工作就是你要分解提取的指标群。

第五，这些准备好了，你要分析下你们公司这些人能接受哪些方式的考核，或者说哪些方法更能被他们接受，是简单粗暴的目标管理，还是为了体现人情世故的360，还是纯粹用数据说话的KPI。这个要选好。

第六，都完事了，你就可以跟各部门沟通。以一个部门为模板，做出来之后跟老板碰，没问题的话就一个部门一个部门沟通。都做完了，邀请老板跟各部门负责人坐一起，开个圆桌会议，讨论，都通过了就进行下一步。

第七，都没问题，就可以组织各部门做绩效宣讲了。讲完之后，要求只要涉及绩效考核的员工都要在对应的考核方案上签字，备档。

第八，绩效方案除了目标，指标提取，方案设计外，还有有绩效面谈机制，绩效反馈机制，绩效阶段性调整方案等，这都是配套的。大致就这些东西。

watermelonlady 2020-08-07 10:18

@幽冥铁骑：好清楚，受用了回复赞(1)
Yling00 2020-08-05 09:46 回复赞(0) 7楼

最好自己系统先学一下，因为绩效要落地还涉及薪酬，培训，制度，企业文化。比如绩效结果应用就涉及到薪酬与晋升等等。如果单纯方案设计，难点就在指标如何提取，指标值如何设定，这跟公司战略有关系。
立志要暴富 2020-07-31 10:40 回复赞(0) 6楼

这个问题有点大
杨大力8787 2020-07-30 15:56 回复赞(0) 5楼

看看他考核的目的是什么吧？
大鹏小菜 2020-07-30 15:40 回复赞(0) 4楼

先跟老板多沟通，了解老板的目的、想法及要求。
早百合11 2020-07-30 15:18 回复赞(1) 3楼

是想要节约成本从绩效上扣钱吧首先要明确绩效的目的和作用
贺兰雪 2020-07-30 15:09 回复赞(0) 2楼

这是个大工程吧
kakaku 2020-07-30 14:38 回复赞(0) 1楼

我来学习一下