没有泡妞 2020-07-05 23:45
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1楼
新公司创业期,最主要是活下去以利润为主生产销售为主,管理方式一般以亲情式老板现场管理为主!人力资源部能否受重视要看老板的类型,是业务出生、技术出生、还是有系统思维的老板……至于从哪里入手人力资源部服务于企业战略和目标,老板要干多大的事情,要多少人,人才招聘,引进,怎么培养,人才规划方案!招聘的灵魂在于吸引,怎么吸引别人,企业的愿景,老板的素质,薪酬绩效生涯规划三位一体的方案,当然工作分析是基础……培训怎么提升员工胜任力初期估计培训岗都不会设,外派学习,劳动关系员工法律意识越来越强这个要重视……