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我是在IT外包行业工作,每次招个人都很难,但是好不容易招的人却那么容易走,这是困扰我最大的问题。我们对甲方的工作环境等各方面都不熟悉,在这种情况下,我从未留住过一个人,所以想求助一下大家,有什么方法可以留住要离职的人呢?
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宫羽79544 2020-07-06 19:06 回复 赞(0) 12楼
增强人员的稳定性很重要,做好人才管理,可以减少员工的流失率。在招聘源头,或者培训期间也应当多关注一下。
爱吃柚子的木子李 2020-07-10 15:46
西钓南台 2020-07-03 21:42 回复 赞(0) 11楼
外包就注定了员工和企业没有归属感,而且外包都是一些临时性或辅助性的岗位,离职率高很正常。从工作环境、待遇和发展空间三个方面都考虑。
爱吃柚子的木子李 2020-07-06 17:19
杨大力8787 2020-07-03 16:32 回复 赞(0) 10楼
人员流失的原因是什么?
你们公司的原因还是甲方的原因呢?
杨大力8787 2020-07-06 17:25
爱吃柚子的木子李 2020-07-07 10:31
杨大力8787 2020-07-07 11:31
爱吃柚子的木子李 2020-07-10 15:47
凌小默ya 2020-07-03 14:04 回复 赞(0) 9楼
首先要知道她为什么走。
Shirley94 2020-07-02 22:07 回复 赞(0) 8楼
爱吃柚子的木子李 2020-07-03 13:49
kakaku 2020-07-02 13:46 回复 赞(0) 7楼
那什么需求原理,研究一下每个人要怎么对付
叨叨先生 2020-06-30 11:14 回复 赞(0) 6楼
首先我们要明确一件很重要的事实:离职不是问题的产生,而是问题的爆发
基于这个事实,挽留人才的环节,必然要前置
不了解甲方的各方面状况,可定是不行的要想办法弥补
对于已经离职的人选做个访谈,在和甲方谈谈,他们也不希望人员流动过于频繁
找到问题后,循序渐进的提出改善建议,在人选入职前把会遇到的问题说清楚
加油咯~
爱吃柚子的木子李 2020-07-02 17:48
兔子兔子123 2020-06-30 11:14 回复 赞(0) 5楼
各方面都不熟悉,……那就去熟悉啊。
爱吃柚子的木子李 2020-07-02 17:49
司马缸砸锅 2020-06-30 11:06 回复 赞(0) 4楼
薪酬、岗位、工作环境、企业文化,人际关系,管理风格,每个环节都会造成人员的流失,我们人力能有多大的本事去改变呢。
上林 2020-06-30 10:43 回复 赞(0) 3楼
真想走的你留不住,能留住的都不是真想走的。
爱吃柚子的木子李 2020-07-02 17:50
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