三茅网问答正文

技术部门绩效考核怎么破？

酱猫 2020-04-21 14:01:04

小型民营企业，不到100人。自主研发、生产、销售的老民营企业，因公司企业文化氛围一直比较好，主要管理在于研发人员的项目进度管控，去年开始，决定要搞绩效，前前后后历经大半年的时间，做调研，了解项目情况，了解外部考核方式，结合个人做绩效的经验。整理了一套方案，改了十几稿，最终研发部门的各位领导都觉得不适宜，最后是每月考核，几位研发领导坐一起拍脑袋考核。
这样的考核方式缺乏数据支撑，主管因素占比太大，每次提出的修改意见都不被采纳，但是他们又没法提出更好的改进建议。站着HR的角度，觉得这样的考核方式没有任何意义，短期内就是花钱买短期的快乐，没有实质的激励作用。
有绩效管理实操设计经验的前辈，指导下，谢谢~~

职界 2020-04-29 08:10 回复赞(0) 6楼

私信。有些东西不方面公开说。

蜡笔小新23897 2020-08-29 09:49

@职界：能加下您的VX吗回复赞(0)
林诗音49067 2020-04-28 17:36 回复赞(0) 5楼

请问谁有电商平台的绩效考核，可以借鉴一下吗？
西钓南台 2020-04-21 17:20 回复赞(0) 4楼

首先要弄清楚决定搞绩效的初衷是什么，要实现或达到一个什么目标，参考一下年度经营计划。其次再根据绩效考核的目的确定想考核哪些指标和纬度。有了这些以后老板和各部门的头头就可以坐下来谈考核指标的具体数值和标准了。拿研发部来说：新产品开发数量，开发的质量，项目推进进度，新产品立项数量，专利申报数量，如果项目是有可计价金额的，再增加一个完成项目总金额等，形成部门的绩效考核框架。部门的确定后再细分下去到具体的岗位和个人。这样大家就知道了努力的目标，做到什么程度会得到何种奖励或惩罚，这样才能调动员工积极性。

酱猫 2020-04-22 10:00

@西钓南台：多谢！回复赞(0)

蜡笔小新23897 2020-08-29 09:50

@西钓南台：你好，可以加下您的VX吗回复赞(0)
wxf0114 2020-04-21 17:19 回复赞(0) 3楼

我是认为尽然部门负责人都同意这样的考核方式，那你只能是先按照这个方式来进行考核，毕竟只有他们的支持你的考核工作才能如期开展，数据支撑要看你考核什么内容，不是每个考核都是由数据支撑的，所以要具体分析

酱猫 2020-04-22 10:00

@wxf0114：多谢！回复赞(0)
司马缸砸锅 2020-04-21 17:09 回复赞(0) 2楼

首先要解决有没有，再说好不好，现在有了绩效考核，可能在你的专业和经验中认为不合时宜，或者不完美。我倒是认为公司和员工都同意，未必是坏事，切记不要只钻研专业工具，重点还是要提升思路。

酱猫 2020-04-22 09:10

@司马缸砸锅：多谢！回复赞(0)
万年大魔王 2020-04-21 16:45 回复赞(0) 1楼

太泛了，什么叫缺乏数据支撑，你要考什么数据，数据怎么就拿不出来?谁来采集，谁负责数据的真实性？你做方案之前不问人家老大，做完了人家肯定不满意。看你描述的，我感觉除非换个人，否则搞不定。

酱猫 2020-04-22 09:09

@万年大魔王：换你吗？见谁怼谁？泰迪？！回复赞(0)

酱猫 2020-04-22 09:10

@万年大魔王：你怎么知道我没问？！关你屁事啊！问你了吗？！回复赞(0)

酱猫 2020-04-22 09:11

@万年大魔王：一天到晚在三茅网上怼天怼地怼空气？你老板知道吗？你工作又能多优秀？！你的人品又有多好》、？！回复赞(0)

酱猫 2020-04-22 09:12

@万年大魔王：你懂什么？！就在这瞎比比？！你属狗的吗？这么喜欢乱叫？！回复赞(0)

酱猫 2020-04-22 09:17

@万年大魔王：别以为你在三茅上每人敢跟你正儿八经的撕，你就可以和螃蟹一样横着走了！现实中估计是四脚朝地的角色吧！回复赞(0)