万年大魔王 2020-04-21 09:47
回复
赞(0)
3楼
还是从业务部门来,但是你要发挥引导的作用,用高级的话来说就是你要赋能。业务部门不知道管理方面怎么定标准,你需要引导他们来做,从应用场景和结果出发,这个主管的管理幅度是多大,他日常工作有哪些权限,部门对他的期望输出是什么?举个例子,这是一个销售主管岗位,主要管理2名员工,负责这个小组的全部业绩结果,他本人要做业绩,也要辅导2名下属,对下属的销售过程进行管控,按季度考核整个组的意向客户数量,销售额,回款等指标,负责下属的招聘培养工作,并考核下属的试用期离职率。如果按这个简单的标准,你还能疏理不出软能力?业务部门怎么可能直接告诉你他们需要啥能力?他们自己都不知道。