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在企业中,总有部分岗位是与业绩目标关联不大的,例如领导专职司机、部门内勤人员、单一职责的仓库管理员,在绩效考核时,其他人员需要考核多项核心任务,而他们只有一两项事务性工作,没有多少晋升空间,工作难度相对较低,只要上心,基本没有差错,导致绩效分数居高不下,甚至可以打满分。多做多错,少做少错,影响了整体的绩效考核趋向。这种情况,应该如何调整这些岗位的绩效考核策略呢?像领导司机编制在行政部,但实际工作却在领导处,做绩效考核和改进时因某些原因只能在行政部,实施起来困难指数较大。
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wxf0114 2020-04-13 09:21 回复 赞(0) 1楼
首先我是觉得你考核的目的是什么。。。考核是为了员工更好的达成公司目标,提高员工的工作效率。其实对于一般的职能部门来说,和业务联系没那么直接,更多就是考核本职工作内容,只要本职工作内容完成好就可以,我是觉得没必要事事求的尽善尽美,毕竟岗位不一样。另外就是看你绩效结果的运用是做什么。
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