桑海 2020-03-19 11:06 回复 赞(1) 7楼
说实话真的很难从短短的半个小时或者1个小时得面试中完全了解对方，我们自己长这么老都还不了解自己呢。。。
个人建议：
1、面试岗位最看重的核心能力是什么，围绕这些点去问。多挖掘候选人的家庭背景信息，成长经历可以在一定程度上反映一个人的性格和价值观；
2、候选人每一次换工作都看重的是什么？为什么会选择下一家公司？是哪些条件吸引他？可以了解求职动机或推测跳槽原因；
3、行为面试法、star面试法，你懂的，多问几个问什么，多从候选人过往项目或者工作中的案例去深挖；
4、人品，这个我觉得很重要，但是没有什么直接的方式去测试或者验证，可以从言谈举止，对某一件事情的看法，对当下热点事件的观点获知一二；
5、试用期阶段评估，可以每个月作为节点来review，不行的就淘汰掉吧。
一苇以航 2020-03-19 09:52 回复 赞(0) 4楼
其实这个原因有很多，贵公司的实际情况我不太清楚，所以我也不敢妄下定论，但你真的确定这一定是应聘者自己的问题吗？愿意有很多，比如确实遇到了面霸，面试表现很好，但是实际工作有差距；该员工还是有能力，但是目前没有完全表现出来，或者贵公司的土壤不太适合ta,导致其能力发挥不出来，空降兵水土不服就是这个原因。
员工入职后能否表现出良好的业绩原因是多方面的，当然HR都希望在招聘时就准确选出合适的人，但是难免遇到不如意的情况。所以新员工入职引导也是挺重要的，可以跟ta沟通一下，看最近工作中有什么困难，或者真的是能力有限，然后在采取相应的行动。
员工有没有能力工作，有没有意愿工作，公司有没有提供合适的平台和机会都是导致员工绩效结果的原因，请自行权衡。
希望对你有帮助。
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