说点个人体会,我们还是以你说的事件为例。
这个事如果是我的话,做法会有一些不同,首先我考虑的不是如何疏导她,而是先弄清楚她为什么会有这样的表现。想了解原因可以通过直接的面谈沟通或者侧面跟她的领导或者同事打听来获取信息。而你调查到的结果无外乎是两种情况,一种是因为公司的原因,比如薪资薪,不升职,工作量大,跟领导或同事之间的关系紧张等导致员工心里不平衡。另一种就是因为个人的原因,比如婚姻,感情,家庭方面的问题或者压力。
那么如果是第一类的原因,我会先分析员工的抱怨有没有道理,是个别情况还是普遍情况,能否通过公司层面的努力来改进,消除了病因员工自然就不会再散发负能量了。如果是第二种情况,其实我们是无能为力的,家家有本难念的经,如果一个问题她本人都搞不定,又岂是我们三言两语就能疏导得了的。那么对于这一类情况,作为同事可以尽量的给予关心和帮助,但是作为HR依旧要时刻提醒对方,工作场合不要过多的代入私人感情,以免影响工作。
另外关于负能量的问题,其实这是一个很含糊的概念,有的时候就是员工习惯性的发发牢骚而已,但正所谓“说者无心,听者有意”。你的一个过分关注可能会把问题严重化,尤其你的身份还比较敏感,试想一下,本来员工就是发发牢骚,然后就有个HR来找自己话聊,员工该咋想。
最后说一下自己对于员工关系工作一点体会,员工关系工作重在维持,而不是追求完美,当你要介入一件事之前,一定要想想清楚,你的参与能够解决多少问题,能够提供多少帮助,如果一点底都没有,那么就要谨慎了,员工关系工作有的时候就是要大事化小,小事化了,懂装不懂,看见当没看见,只要大体过得去就行,因为你要知道即便你全情投入的参与进去也不一定真的有效果,员工关系问题就像感冒,你吃药打针要折腾一个星期,干挺着也是折腾一个星期。
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