潇洒瓜太郎 2019-12-29 10:22 回复 赞(3) 4楼
我建议你转换一下思路,无论是做领导也好,做执行者也好,无非都是为了完成工作。
你先考虑一下,如果你手下没人,要怎么做这件事。把事情理清楚,大概的行动步骤有哪些。逻辑要清晰,别让别人觉得你胡乱安排,能力问题需要你自己多学习。
这些事情,哪些是你自己做的,哪些是属于手下两个人的工作职责和能力范畴的。
然后无非就是好好沟通,你也说你的谈吐还可以,那就被让他们觉得你是领导就压他们一头,但也别让他们觉得你好欺负,原则上你是领导,态度上要给与一定的尊重。
前期先磨合,主要还是你自己要提升,要让他们觉得你足够专业。有工作产出业绩,同时效率还有所提升。
Maggie0860 2019-12-28 12:00 回复 赞(1) 1楼