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向领导请示的时候他说不管他的事,之后又责怪你自己做决定?

蜡笔小新16... 2019-12-18 18:23:12
最近A经理跟我说需要订一批台历,当时没有说具体要求什么的,我就以为是公司自己员工用的,我就立马着手去办这个事情,所以台历的模板我是请示我们部门的经理,没有请示A经理。因为我以前去向他请示事情的时候他总是说不是不要找他、他不知道之类的事情(即使知道也是说不知道)。一直被回绝。所以这次就没有请示他,请示了自己部门的领导。现在台历回来了,他说不符合他的要求,巴拉巴拉。。。。。。说我不应该自己做决定之类的,等等。总之,心累。以前有些事情我请示他好几遍他都不理我。再者,他也不是我们部门的领导,我想着请示自己部门领导应该就够了吧。这些事确实做的有点欠妥当,但是自己心里也有点不好受。再者,再拿最近的体检说吧,他说去年的不行,今年换a或者b吧,让我去联系下。a不愿意接我们的单,所以我就联系了b,然后向他汇报工作,他就说我乱来,b太差,不好,让我去联系c,后来我去联系了c,我把b和c的报价、项目、各自的特点一起整理了给他,对比之后他说还是选b吧。然后我就照着这个形式去联系了。他选b是看中可以上门,但是深入了解之后发现还是有一半的人去到那边才能检。就决定还是我们自己上门就没有让他们的工作人员过来。然后A经理就一直在巴拉巴拉。。。。。。。。。。b不好什么的。唉
  • 上林

    上林 2019-12-19 10:38 热评 回复 赞(9) 7楼

    从头看到尾,我咋一点不都不觉得你冤呢。

    A也不是你直属领导,坑你这么多次了,你还一次次的往上贴,我觉得你还可以更惨一点!

    其实我觉得解决这个问题很简单,以后你只要做到一点就行,那就是变主动为被动。具体来讲分以下几步:

    1、下次A再让你干啥,你就让A去找你直属领导,让你直属领导跟你说。

    2、只做明确的部分,如果A交代一件事,你只做A能说明白的已经确定的部分,任何你自己理解的或者想当然的都不做,A如果着急就会主动跟你把事情交代清楚,建议沟通工作的时候通过微信或者邮件,这样有音频或者文字的信息留存,省的事后说不清楚。

    3、只做你能力范围内的事情,即便是A通过你直属领导给你安排的工作,超出你的能力范围或者工作职责范围的你可以直接告诉A做不了,不会做。

    4、给别人办事,稳是最重要的,效率是最不重要的,如果你效率很低,A以后就不会找你做事了,他又不是你直属领导,你没必要在他面前表现你的能力,更何况还表现不出来什么能力。

    一休哥80035

    一休哥80035 2019-12-20 10:37

    @上林:66666 回复 赞(0)
    nevugu

    nevugu 2019-12-20 17:28

    @上林:这些建议真的好 回复 赞(0)
    reetaliu

    reetaliu 2020-04-20 17:03

    @上林:我感觉我现在面临的上层跟楼主有点像,直属领导没权利,被再上层领导瞎逼逼,但是这两个都不是最终大boss, 这种复杂的情况怎么整? 回复 赞(0)
    上林

    上林 2020-04-20 17:08

    @reetaliu:改变不了就尝试接受。 回复 赞(0)
  • 宜泽

    宜泽 2020-04-21 09:54 回复 赞(2) 11楼

    说白了还是一个政治智慧的原因。很多人一点政治智慧都没有,难怪总是被当成炮灰随便推出去毫无意义的牺牲。
    首先A经理又不是你的直属上级,如果他和你上级平级,你管他算球?他有事自己没有下属去干?回一句,你领导刚给你安排了事情,现在忙不开,要不请他先给你领导沟通一下?你的锅就甩给你领导了。如果你领导安排给了你,弄不懂的事情你自然可以问你领导,你领导不交待清楚,你就可以暂停不办,反正有事你领导背着,这也是他作为领导的责任。
    第二,如果A经理是你领导的上级,他安排事情,你更不能自己去办。你确定你能代表你们部门吗?谁给你的权利?记住你部门只有一个代表就是你上级。你应该明白这是交待给你们部门的任务。你要做的是告诉A经理,你这就去把该事情传达给你上级。剩下的事情就又是你上级和A经理之间的事情了。
    第三,上头安排事情,不明白的就去问,问到清楚为止。如果上头不给说明白,或者你还有什么弄不清楚的,继续汇报。不解决,就可以先暂停办理,等待交待清楚。事情不说清楚,说明上面并不急,上头都不急,你急着干啥?
    美丽的米兰花17042022

    美丽的米兰花17042022 2020-06-11 14:13

    @宜泽:赞成,A经理不是自己的直接领导,有什么问题楼主本人也有自己的直接领导,如果A经理不满意,可以让A经理直接找楼主本人的领导沟通就可以了。再巴拉巴拉一堆有什么用 回复 赞(0)
  • 万年大魔王

    万年大魔王 2020-04-21 09:01 回复 赞(1) 10楼

    开头看到“我就以为”,就知道你被骂一点都不冤。
  • 西钓南台

    西钓南台 2020-04-20 22:06 回复 赞(1) 9楼

    如果A经理与你们经理平级,从直线管理角度来说,对于这样的经理可以不鸟TA,TA不是你的直线领导。以后再后类似的情况,叫TA跟你的直属经理说,由你的直属领导安排工作,你也只向直属领导负责。如果A是公司的经理,也是你经理的领导,这时你要小心点,同时多跟你们经理诉苦,叫他委婉反映一下,以后有什么事通过他来安排,不要越级,护一下犊子。
  • reetaliu

    reetaliu 2020-04-20 16:59 回复 赞(0) 8楼

    听你讲,感觉有点像我,经常有人来给我安排事情,又不是我领导,拒绝了,还被坑。
  • 鸿洲

    鸿洲 2019-12-19 10:25 回复 赞(1) 6楼

    以后不要再“我以为”了,我刚做人事就因为“我以为”被领导批评,现在这三个字一出现我脑子里就警铃大作
  • 万年大魔王

    万年大魔王 2019-12-19 09:44 回复 赞(0) 5楼

    虽然说你的领导有点问题,但是你自己的问题也不小,讲难听点,如果按交通事故算,你们就是55开的水平,所以没什么好抱怨的。
  • nevugu

    nevugu 2019-12-19 09:02 回复 赞(0) 4楼

    你的经理是干啥的,吃白米饭不干活的?为啥动不动就是这个A经理下达任务,你接了任务,完成任务,都要对你的经理汇报啊,要背锅也一起背,这样直接听他的指挥,你的经理估计也不爽吧,乐得看你被为难。
    蜡笔小新16448

    蜡笔小新16448 2019-12-20 10:17

    @nevugu:我们经理有时候向他请示他也会让我去问a,说他做不了决定。 回复 赞(0)
  • 兔子兔子123

    兔子兔子123 2019-12-19 08:44 回复 赞(0) 3楼

    好奇A经理到底是什么职位,不是你直属领导,那是总经理吗?如果是的话,让他跟你领导对接啊。

    还有,不管对谁,一定多请示,不管他们说啥。之后再说啥,就左耳进右耳出吧。

  • 王佐之才

    王佐之才 2019-12-18 22:53 回复 赞(1) 2楼

    你的阐述能否再精简点,长篇大论的

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