先自我介绍,非人资行政相关专业,有2年人事文员经验。
现入职的的是一家新成立的电商公司,公司20人左右,大部分人是总经理从上家带过来的,公司行政人事只有我一个,我入职只完善了考勤及一些简单的流程,现主要工作是招聘,工作过程中我发现一些问题:如部门没有完善的工作流程,一件事多人接手导致重复工作或者和其他部门对接经常出现问题,管理人员和员工都无成本意识,对于配件赠送损耗都非常随意,采购者采购的配件有时差价相当大等等等,现在的问题是老板不参与管理,总经理又专注于营销,我提出的一些流程制度基本是看完就通过or no,对于这些问题我想知道提出的话算不算涉及到别的部门的管理,如何向总经理提出让他更加重视,以及我的工作更好展开。
(总经理带过来的人表示以前的公司比较松散,没有各种规章制度,连考勤打卡都没有)
指落浮波澜 2019-11-01 10:29 回复 赞(0) 6楼
既然你参与了行政管理类的工作,其实有一部分工作职能是涉及到公司管理的。
公司管理通常4个方面:流程、标准、制度、文化
流程:就是各个部门业务开展的过程和顺序,已经涵盖那些人在流程上需要体现出权利;
标准:通过流程,我要把工作干成什么样才合格,达到什么样的指标就算完成或圆满完成,通常这里会在部门绩效和员工绩效上体现出来;
制度:制度设定的目的相当于是给公司管理上、业务开展上设定的一条底线,哪些可做,哪些不可做,做好了怎么办,做不好了怎么办;
文化:企业文化、团队文化、部门文化都属于文化范畴,在企业管理中可以在前也可以在后,文化是企业管理中的信仰,所有人的价值观。
等你吧这4条都总结和熟练出来以后,你发现企业管理其实比你想象的要轻便很多,公司管理之所以混乱,最大的原因就是没用规矩。这四条就是给你定规矩的方法。