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人事管理其他部门是在涉及其他部门管理吗

玄烨3465... 2019-10-31 12:33:10

先自我介绍,非人资行政相关专业,有2年人事文员经验。

现入职的的是一家新成立的电商公司,公司20人左右,大部分人是总经理从上家带过来的,公司行政人事只有我一个,我入职只完善了考勤及一些简单的流程,现主要工作是招聘,工作过程中我发现一些问题:如部门没有完善的工作流程,一件事多人接手导致重复工作或者和其他部门对接经常出现问题,管理人员和员工都无成本意识,对于配件赠送损耗都非常随意,采购者采购的配件有时差价相当大等等等,现在的问题是老板不参与管理,总经理又专注于营销,我提出的一些流程制度基本是看完就通过or  no,对于这些问题我想知道提出的话算不算涉及到别的部门的管理,如何向总经理提出让他更加重视,以及我的工作更好展开。

(总经理带过来的人表示以前的公司比较松散,没有各种规章制度,连考勤打卡都没有)


  • 大脸猫6688

    大脸猫6688 2023-12-05 14:17 回复 赞(0) 10楼

    管好自己一亩三分地~

  • 看世界听心声

    看世界听心声 2019-11-02 17:05 回复 赞(0) 9楼

    你把你自己部门的事先处理好,再慢慢学习其他部门的业务。至于采购成本这块,不懂行情不要随意评论,看个结果就猜测过程。要明白一个道理,生意人都是精明的。
  • 玄烨34658 楼主

    玄烨34658 2019-11-01 16:46 回复 赞(0) 8楼

    非常感谢各位前辈的答复和指点
  • 战神西狂

    战神西狂 2019-11-01 14:53 回复 赞(0) 7楼

    出发点都是为公司的管理着想,没有什么该管不该管,能为公司节约成本,能提高员工士气,能将管理转化成业绩,没有什么不能管的,如果你想你的职业道路有所建树,大胆的提出你的建议和方案,没有哪个老板会看着公司人心涣散、到处浪费没人管,人资和行政就是规范公司的管理和流程的。

  • 指落浮波澜

    指落浮波澜 2019-11-01 10:29 回复 赞(0) 6楼

    既然你参与了行政管理类的工作,其实有一部分工作职能是涉及到公司管理的。

    公司管理通常4个方面:流程、标准、制度、文化

    流程:就是各个部门业务开展的过程和顺序,已经涵盖那些人在流程上需要体现出权利;

    标准:通过流程,我要把工作干成什么样才合格,达到什么样的指标就算完成或圆满完成,通常这里会在部门绩效和员工绩效上体现出来;

    制度:制度设定的目的相当于是给公司管理上、业务开展上设定的一条底线,哪些可做,哪些不可做,做好了怎么办,做不好了怎么办;

    文化:企业文化、团队文化、部门文化都属于文化范畴,在企业管理中可以在前也可以在后,文化是企业管理中的信仰,所有人的价值观。

    等你吧这4条都总结和熟练出来以后,你发现企业管理其实比你想象的要轻便很多,公司管理之所以混乱,最大的原因就是没用规矩。这四条就是给你定规矩的方法。

  • 性格火爆的人事

    性格火爆的人事 2019-11-01 10:14 回复 赞(0) 5楼

    这个真不一定是你能做的,不过你可以根据你所掌握的数据,做一个汇报,另外完善一些小制度,起码制定一些基础的,不回复,就继续汇报,不要让人认为你闲着,指不定哪天一个大黑锅就砸你头上
  • GG95

    GG95 2019-10-31 15:00 回复 赞(0) 4楼

    耗损和差价问题财务提出来比你合适,其他部门内部流程制度你就不要参与了,毕竟是人家内部的事情,制度就更不用想着去制定了;

    但是你可以投诉或控诉,对接工作中因部门内部管理问题给你造成的不便;


  • 永远的战士

    永远的战士 2019-10-31 14:10 回复 赞(0) 3楼

    你已经做了该做的工作,领导不通过是领导的事,
  • 万年大魔王

    万年大魔王 2019-10-31 14:10 回复 赞(0) 2楼

    大兄弟,你手伸的有点长。
    玄烨34658

    玄烨34658 2019-10-31 14:17

    @万年大魔王:感谢回复,我就是想知道这些问题该不该提出 回复 赞(0)
    万年大魔王

    万年大魔王 2019-10-31 14:22

    @玄烨34658:没有什么该不该,管理权限都是领导赋予的,让你管你就该管,没让你管你就不该管,原则上是和岗位挂钩,但是你都说是小公司了,没这么讲究,看你的描述,老板根本就没想让你管,你想管,不就是手伸太长么? 回复 赞(0)
  • bbbd

    bbbd 2019-10-31 14:01 回复 赞(0) 1楼

    创业型公司重成绩,轻制度为好。
    玄烨34658

    玄烨34658 2019-10-31 14:20

    @刘备74439:感谢您的回复,这点也考虑到了,一些制度也是放宽甚至没有,因为工作经验有限,只是想知道这些是不是我该去做的 回复 赞(0)
    玄烨34658

    玄烨34658 2019-10-31 14:28

    @宝拉2019:感谢您的回复,考虑到人员,很多制度是放宽甚至没有了,因工作经验有限,想知道以上的问题是我该提出的吗 回复 赞(0)
    bbbd

    bbbd 2019-11-11 12:06

    @玄烨34658:节约成本,为公司节省开支是好事,有好的建议是可以跟领导谈谈的,具体是否要实施让领导定夺。 回复 赞(0)

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