未来3~5年的人力资源规划怎么做？

飞翔的向日葵... 2019-08-21 11:03:08

我们公司现产值约2亿，制造加工业。公司提出未来10来需要达到产值10亿，对人力资源规划要求围绕该目标提出3~5年的规划。

刚接手人事管理工作，该从哪些方面去着手。

五彩斑斓的颜歌 2023-03-03 10:31 回复赞(0) 9楼

首先分析：

1、人力资源规划包括招聘管理、绩效、薪酬、培训以及业务发展相关方面的支撑。目前2亿，10年内达到10亿，翻5倍。人力资源3-5年的规划的产值要达到5-7个亿左右，而人力能为企业产值最大的贡献则是人员供需、人才引进、绩效考核以及岗位合理匹配等，我认为可以从以上这些方面着手。

2、具体实施

人员供需，首先将公司各部门、机构、子公司人员配置调研清楚，并对在岗各岗位说明书进行解读，对冗员及缺人的情况进行统计，并换算出这些岗位的贡献度与每增加一名员工所创造的实际经济效益。如华为100个研发人员能创造16亿元的经济产值。

人才引进，对公司重点工作岗位、核心部门的岗位要重点关注，看是否出现缺乏创新型人才，制度管理方面是否已经不适配3-5后产值的翻倍。尤其是制造加工业，非常吃创新与产品的更新换代的能力，一个好的产品经理与优秀的研发团队可以更好的打造出市场所需的产品。

绩效考核，对每个岗位考核的侧重点不同，但核心是奖励先进者，淘汰后进者，保持良好的人才引进与活力血液的循环。

以上就是我单方面的建议
哆基朴 2023-02-28 09:17 回复赞(0) 8楼

1.人才支持给到位

2.培训辅导做到位

3.绩效薪酬跟到位

4.企业文化搞到位
吴彦祖内蒙古分祖 2023-02-28 08:23 回复赞(0) 7楼

先参与经营会议，重大决策会议，在根据具体组织战略做。
缪东彪 2023-02-27 21:24 回复赞(0) 6楼

未来5年的人力资源规划

1、人力资源战略：如培训以能力提升为导向。职业生涯规划面向核心人才。

2、人力资源策略：

基础：人才培养、人才库建设。

切入点：制度建设、资源共享。

3、人力资源SWOT分析

4、人力资源结构分析：年龄、学历。

5、人力资源需求与供给分析

6、人力资源规划实施步骤：框架建设、完善导入、持续改进。

7、实施潜在存在问题。

8、要求各部门协助、配合事项。
万年大魔王 2019-08-21 15:36 回复赞(0) 5楼

你先了解清楚公司状况，跟着开几次经营会议，再着手吧。
雪离痕 2019-08-21 14:19 回复赞(0) 4楼

送你四个字：选用育留

范睢31826 2023-02-20 18:39

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不温66不火 2019-08-21 11:57 回复赞(0) 3楼

感觉这个规划没几个月做不出来
呦哈哈 2019-08-21 11:53 回复赞(0) 2楼

我觉得这是你们公司HRD做的工作
性格火爆的人事 2019-08-21 11:13 回复赞(0) 1楼

我觉得会有人喷你