本人在2019年之前都在生产型企业做人事，今年三月份起就职于一家电商公司人事经理。虽然这家公司成立时间较早（2013年），但开始有人事管理还是从2018年8月份开始。入职后，经过四个月的工作，逐步制定了12部规章制度，让公司很多事情都有据可依。老板认为，要加快推行改革速度，因为电商行业就是要讲究一个快，并且要求我加快公司企业文化建设。
现在公司的实际情况是一、员工层面，员工90人，司龄不足6个月的占64%，1年以上的员工只占20%不到，这几个月的离职率都在10%以上。当然离职的员工里面是有些因为个人能力表现问题的离职，但也有是不满意公司造成的离职。二、管理层面，因为以前都是老板一人一统到底，所以多数管理者在遇到问题都不会想办法，只会向上反映。三、目前还没做培训体系、绩效管理体系、员工晋升体系（老板希望能快速建立起来）。
我给老板的建议是可以着手开始做，但不要急于推，让之前制定的制度，让大部分员工特别是管理层适应并熟悉了，再逐步推培训、绩效、晋升。而且当中还要培训管理层，让他们先有改变意识，因为公司之前这些都没有做过。
老板急的心情，我是非常理解的，企业文化建设不仅仅是指制度文化、或是大多数企业追求的精神文化，对多数员工来说，物质文化更直观，更容易让人有直接感受。如：现在的场地是租的，现在正值高温季节，但物流部门天天有人中暑（冷风机效果有限），员工寝室里没有空调。员工会经常反映这些问题，老板也知道，但会以企业发展阶段为由。虽然有做其它的福利制度，但仍挡不住要离职的人。
本身员工如此不稳定，我觉得再推“虚”的文化，也根本达不到想要的效果，如果推实的，改善员工工作环境、生活环境，老板又不想投入太大成本。（因为是租来的地方，不想投入太多）大家有没有好的建议呢？
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