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对于上司的困惑

s昵称已存在 2019-05-05 13:19:05

我在一家200人左右的公司负责培训，我的上司是在一个偶然的机会从法律晋升到人事经理，专业性不强，做事总考虑领导的喜好而不是公司需求。总经理对于培训工作一直不满意，我的上司也给不出合理的建议，只能我自己趟水过河，员工和各部门对于培训不重视，每次培训都是我主动和各部门经理沟通需求，看每周各部门工作重点制定培训课程。经过努力现在培训工作小有成效，我的上司也没有对我激励。有一次设计方案图我给上司提交两份并说明两种方案的优缺点，让他做选择题，但是他选择A方案之后总经理很不喜欢，让别的部门经理设计新方案，结果别的部门经理设计出来的正好是我的B方案，总经理很喜欢。然后我的上司就因为我的工作失误大骂特骂，还扣了我的KPI。我对于自己的职业生涯比较迷茫了，总感觉这样工作压力太大，很多关于培训的困惑没有人帮我解答，也没有人能指引我思路。入职三年没有晋升，没有调薪（公司普遍都是这样，晋升调薪之人少之又少），都不知道是不是该继续下去？希望哪位大神能指点迷津，为我拨开乌云。

红掌和火鹤 2023-12-02 12:16 回复赞(0) 4楼

跳过自己的领导直接做事，是职场的大忌，如果这份工作还有让你成长的地方，就先和直属领导沟通好。
大脸猫6688 2023-12-02 11:38 回复赞(0) 3楼

没有十全十美的，学会保护自己
永远的战士 2019-05-06 08:59 回复赞(0) 2楼

以后遇到类似情况，建议可以采用发邮件的形式，发给上司然后抄送给总经理。这
万年大魔王 2019-05-05 15:07 回复赞(0) 1楼

领导的喜好就不是公司需求了？公司需求是你说的算的吗？你做培训，不去主动和部门沟通，难道等你领导帮你干完？想跳槽，跳就好了，不用找这么多理由。

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