三茅网问答正文

从事企业文化岗如何向HRD职业通道发展？

江横一舟 2018-11-01 08:20:11

悬赏 10 茅豆

大家好！我是一名企业文化主管，之前一家单位企业文化是一个独立的部门，我主要做活动策划、宣传传播及参与文化体系建设工作。现换了一家单位，企业文化在人力资源部下的一个文化与组织发展部，主要做理念文化和制度文化建设工作，而这个部门负责人重点在组织活动上，工作价值难以体现。
我想在文化上精进，感觉越来越需要人力资源专业知识，最近通过一些学习平台零碎地学习后，要转到新型人力资源岗（三支柱），不知道该如何调整？
比如：有哪些岗位可以较能接手？需要学习哪些人力资源知识？怎样快速地有序地系统地学习？最终实现职业发展的成功转身。

jjjj007 2018-11-28 16:38 回复赞(0) 4楼

上承战略，中用绩效管理，下做好人才建设，你就是D了
天地灵霜 2018-11-02 14:49 回复赞(0) 3楼

三支柱没有几家能做完全的，东施效颦的多，想充实理论知识就去考证考研都行，执行层面就是很简单的深化、细化与拓展，高层面的需要的是全面了解、战略眼光、指挥能力等等，需要培养与锻炼，能力、机遇缺一不可。
天使有约 2018-11-01 09:06 回复赞(1) 2楼

59"

江横一舟 2018-11-01 18:50

@天使有约：谢谢指教！回复赞(1)

天使有约 2018-11-13 20:17

@江横一舟：

我个人在以往学习人力一级中最大的收获就是～同时处理多个维度棘手问题，而且要从容、高效，最好不遗留问题/埋雷。

具体实践中，发现高层管理解决问题的思维与之相似，无非维度更宽，切换更快。因为位置和角度原因，加上你的可支配资源够多，思考时点与点之间的联系更紧密，解决起来其实会更迅速，并没有想象中那么费力。

反观某些优秀老板/上级，在面对任一问题时，只要下属将问题能够阐述清晰，基本上他的决定都能迅速做出(不一定当时说出哈，思想层面答案是立即浮现的，也许后期要求证后正式布达呢)且绝对符合当期实际情况。为什么他们能做到呢？

1.他们懂解决问题的背后逻辑。

2.他们对自己的公司/人员/内外部资源了解。

3.他们知道自己的职责。

既然咱的目标是升职做高层管理，我们要学习的更多是逻辑问题，规律性方法，加上你与单位的立场一致性，得到重用是早晚的事。

另外，缘分很玄妙，你真心渴望的东西，生命就会在恰当的时间给出提示。也许别人必须从专员到主管再到经理、总监，而你就可以看似三步并作两步走到。

天道酬勤。

学东西，学背后的规律和方法。很多成长迅速之人，普遍有自己的指导老师。也有一种说法，最好的教育是自我教育。回复赞(1)
Mark2018 2018-11-01 08:51 回复赞(4) 1楼

国内三支柱运行的好的没有几家

传统六大模块中，每个模块都不难，但是要做精就需要深耕

建议不需要考虑太多，边学习边实践，先找到符合你职业规划的岗位

除了努力，还有机遇，你现在的岗位做到HRD也不是不可能

江横一舟 2018-11-01 18:50

@Mark2018：感谢你的鼓励与指教！回复赞(4)