VIP
创作中心 学习中心 会员中心

error 楼主

员工经常外出办私事,如何处置?

肥鹏er 2018-10-25 21:29:10

公司有一普通员工,因工作轻松,而且属于外勤工作(外勤地点是固定的),经常借用公司车辆回家处理私事,也去其他地方处理私事。每天准时来打上班卡、下班卡,中午用餐时间准时出现。目前只能通过行车记录仪的视频证明他没有去他外勤工作地点。且公司考勤管理、车辆管理没有规定公车私用、上班不在岗要如何惩罚。

请问各位大神,这种情况如何处理比较好?辞退能否做到不赔偿?依据是什么?

  • 泽

    2022-12-21 16:30 回复 赞(0) 10楼

    1、公车私用虽然没有制度规定如何处罚,但是建立按照行车记录核算公车私用的费用,要求其承担并做好过程记录。同时让其上级进行谈话,明确其存在公车私用、旷工等行为严重违纪,但不要作出任何承诺或直接处罚,意在做实严重违纪行为存在且员工本人知晓,并认可自己属于严重违纪。此处可引导其主动离职。

    2、上述做完之后人力即可出面开始谈解除合同,先已严重违纪谈,视情况让步到协商解除以公司车用费用抵消解除补偿。

    3、制度重大缺失,立即完善相关制度。

  • 秉骏哥李志勇

    秉骏哥李志勇 2022-12-21 13:51 回复 赞(0) 9楼

    公车私用/上班不在岗等都没有相应的处理制度,辞退不赔偿的制度肯定也没有。

    这个员工的情况,最好就是由其直接上级,找其谈,说明利害关系,让其主动辞职。

  • 牛奶里的鱼儿

    牛奶里的鱼儿 2022-12-21 09:45 回复 赞(0) 8楼

    这个是制度问题,如果管理上有漏洞,再招一个还是面临这样的问题

  • 君不予卿

    君不予卿 2018-10-27 18:34 回复 赞(0) 7楼

    完善制度,然后下发通知各位,如果又发现公车私用,就可以按照制度管理了
    肥鹏er

    肥鹏er 2018-10-28 09:33

    @君不予卿:这样的话等于之前发现的事都不处理了 回复 赞(0)
    哆基朴

    哆基朴 2022-12-09 14:12

    @肥鹏er:处理后发现收敛了就行了啊,除非你想追责,那就把证据全部搜集齐,然后开除她? 回复 赞(0)
  • 开心购赵公子

    开心购赵公子 2018-10-27 17:39 回复 赞(0) 6楼

    外勤地点,每日手动签到签到表,至于钉钉,有被人代登录签到的可能。

    每周随机要求拍照签到表情况,最重要是该部门的部门领导是否管理到位。

    至于行车记录仪的视频,该员工也是刚好没想到而已,迟早他会想到破解的方法

    肥鹏er

    肥鹏er 2018-10-28 09:34

    @开心购赵公子:手动签到的话一次性可以签好多天的 回复 赞(0)
  • 圆脸的兔子

    圆脸的兔子 2018-10-26 14:42 回复 赞(0) 5楼

    先制定制度,明确公车不能私用,再私下找他聊一次。没有改善,就按制度办事。
  • 种伍个太阳

    种伍个太阳 2018-10-26 13:22 回复 赞(0) 4楼

    先完善制度,然后再按章办事
  • 我是幸福的de

    我是幸福的de 2018-10-26 10:53 回复 赞(1) 3楼

    根据制度去处理。
  • GG95

    GG95 2018-10-26 09:09 回复 赞(1) 2楼

    优化相关制度,这种情况是公司长期管理不善造成的

  • Mark2018

    Mark2018 2018-10-26 08:30 回复 赞(1) 1楼

    制度没有,就制定制度,根据制度处理

    如何辞退不需要补偿,请去看看劳动相关法规

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
我们希望了解您擅长的领域,把内容推荐给更多需要的HR
确定
X
下载APP
下载APP
免费学习更多干货文章
300万+人已下载
下载APP
免费学习更多干货文章
最新内容
雷军招贤,小米汽车岗位薪酬曝光
1小时前    热点资讯
年轻人第一份工作,跟对人和学知识哪个重要?丢掉学生思维更重要
1小时前    热点资讯
财务考核指标的重要性及其应用
4小时前    薪酬福利
销售人员绩效考核指标有哪些
4小时前    薪酬福利
研发部绩效考核指标
4小时前    薪酬福利
年度绩效考核与管理之策略与方法
4小时前    薪酬福利
健康教育工作考核指标包括以下哪些
4小时前    薪酬福利
合理化的绩效考核机制——平衡事业发展与个人价值
4小时前    薪酬福利
财务经理绩效考核指标表
4小时前    薪酬福利
kpi指标是指什么
4小时前    薪酬福利
采购部绩效考核指标表
4小时前    薪酬福利
电商客服考核内容和考核指标
4小时前    薪酬福利
新员工转正考核标准
4小时前    薪酬福利
HR的KPI考核指标
4小时前    薪酬福利
运营绩效考核指标
4小时前    薪酬福利
人力资源部kpi考核指标
4小时前    薪酬福利
绩效考核制度的重要性与具体实施策略
4小时前    薪酬福利
个人绩效考核指标的重要性与实施策略
4小时前    薪酬福利
健康教育的考核指标有哪些
4小时前    薪酬福利
绩效考核指标四个要素
4小时前    薪酬福利
项目考核指标有哪些
4小时前    薪酬福利
第二级认证考查具体包括哪些指标
4小时前    薪酬福利
kpi指标如何制定
4小时前    薪酬福利
阿米巴经营模式的三大要点指哪些
4小时前    通用技能
公众号怎么运营
4小时前    通用技能
财务部KPI考核指标
4小时前    薪酬福利
项目管理绩效考核指标
4小时前    薪酬福利
店长如何管理好门店
4小时前    通用技能
运营是做什么的
4小时前    通用技能
如何管理情绪
4小时前    通用技能
运营与营运的区别
4小时前    通用技能
家政公司运营模式详细
4小时前    通用技能
项目管理kpi考核指标
4小时前    薪酬福利
MPA考核指标的重要性与评估标准
4小时前    薪酬福利
电商运营怎么做如何从零开始
4小时前    通用技能
海外仓是如何运作的
4小时前    通用技能
财务部门绩效考核指标有哪些
4小时前    薪酬福利
经济评价指标有哪些
4小时前    薪酬福利
业绩考核方案
4小时前    薪酬福利
产销研一体化经营模式:重塑产业价值链
4小时前    通用技能
如何管理好仓库
4小时前    通用技能
营运和运营的区别在哪
4小时前    通用技能
固定资产管理怎么做
4小时前    通用技能
如何管理供应商
4小时前    通用技能
连锁店经营模式和管理
4小时前    通用技能
电商运营小白如何面试
4小时前    通用技能
一个团队如何管理好
4小时前    通用技能
如何管理自己的情绪
4小时前    通用技能
如何管理自己的情绪的方法
4小时前    通用技能
进出口贸易公司如何运作
4小时前    通用技能
活动运营方案怎么做
4小时前    通用技能
一个团队该怎么管
4小时前    通用技能
如何管团队
4小时前    通用技能
电商运营怎么自学
4小时前    通用技能
公司进销存如何管理
4小时前    通用技能
什么是产品运营
4小时前    通用技能
电子商务运营模式有哪些
4小时前    通用技能
市场运营具体怎么做
4小时前    通用技能
产销一体化经营模式:从田间到餐桌的全新供应链管理
4小时前    通用技能
如何管理好情绪
4小时前    通用技能
法律服务公司如何运作
4小时前    通用技能
高效运营策划方案——提升用户粘性和品牌知名度
4小时前    通用技能
电商运营如何打造爆款
4小时前    通用技能
什么是运营运营到底是干啥的
4小时前    通用技能
如何经营人际关系
4小时前    通用技能
常见的运营模式有什么
4小时前    通用技能
公司固定资产怎么管理
4小时前    通用技能
投资运营模式有哪些
4小时前    通用技能
营运与运营的区别
4小时前    通用技能
如何管理下属
4小时前    通用技能
合伙企业如何分配经营利润
4小时前    通用技能
如何做好社群运营
4小时前    通用技能
对外包单位该如何管理
4小时前    通用技能
如何管好销售团队
4小时前    通用技能
如何运营自媒体
4小时前    通用技能
经营分析会怎么开
4小时前    通用技能
如何管理业务员
4小时前    通用技能
经营方式指的是什么
4小时前    通用技能
全媒体运营师怎么样
4小时前    通用技能
如何管理销售人员
4小时前    通用技能
如何管理骑手团队
4小时前    通用技能
固定资产如何管理比较好
4小时前    通用技能
企业的运营模式有哪些
4小时前    通用技能
如何搭建新媒体运营矩阵
4小时前    通用技能
如何理解电商运营
4小时前    通用技能
如何分析企业营运能力
4小时前    通用技能
自媒体如何运营
4小时前    通用技能
核心客户如何管理及维护
4小时前    通用技能
怎么做,好去管理一个团队
4小时前    通用技能
如何管理好一个团队要怎么回答
4小时前    通用技能
如何管理和激励团队
4小时前    通用技能
如何管理厨房团队
4小时前    通用技能
如何去管理好一个小团队
4小时前    通用技能
经营策略和营销策略的区别
4小时前    通用技能
如何去管理采购团队
4小时前    通用技能
如何管理好创业团队
4小时前    通用技能
销售如何去管理团队
4小时前    通用技能
如何管理好销售团队方案
4小时前    通用技能
如何管理电话销售团队
4小时前    通用技能
企业经营会议财务如何发言
4小时前    通用技能
直播推荐 更多 >

经济基础第18章考点梳理

万红coco  

直播中 135

经济基础第17章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 217

培训专场直播答疑-4月

课程班主任、黄兰兰、考证君 等4人  

已结束 可回放 4263

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了