很多时候,企业文化决定了公司发展的轨迹,决定了员工存留;决定了企业定向;
但更多,中小型企业,仍是以老板的态度和思想作为企业文化的发源;HR在提炼的过程中,并不能起到很好的作用;
企业文化需要时间,需要各方面的沉淀;经营者要一直参与,不能作为最高负责人的姿态引导项目的开展;应作为第一辅助人员;帮助HR在推运企业文化建设的道路上,更多的给予支持和意见;不能过多的直接插手;
这是一种往往很美好的想象;
作为HR的你,是否也同样在某时也体会着一种难言的忧伤?
经营者对于企业文化的定议和理解,决定了企业文化是否成功的关键;