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小人物大思维 2017-11-29 09:38 回复 赞(0) 1楼
个人认为,一套绩效体系的建立,必须是有物质基础的。
首先必须有清晰的组织框架,部门划分,人员从属等等。
其次岗位说明书,清晰认识每一个岗位的职责,才知道去考核什么?
再者就是岗位素质模型,规划每一个岗位能够胜任的素质模型,知道每一个岗位需要达到的标准。
最后是根据年度计划,划分工作量。
总得来说,你得先明白你需要考核的一级指标,在慢慢细分,所有的指标必须建立在前边提到的物质基础上。
通过设计,实施,绩效面谈,绩效反馈,再做一步步改进。
工作量较大,需准备充分。加油,献丑了。
经济基础第20章考点梳理
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