三茅网问答正文

企业集团化运营如何开启

七十三般变化 2017-11-23 08:45:11

我在一家单位（母公司）任职HRM，工作直接向总经理汇报，该企业目前200多号人，从事机械配件的制造加工，从研发、生产、销售有完整、独立的运营体系，另有独立核算、自负盈亏的子公司两家（分别从事销售和前道工序主要材料供应），母公司在新三板挂牌。

董事长计划成立一家新公司（性质同母公司），同时，后期策划推动集团化运营，四家单位平级，目前已邀请销售咨询公司制定销售运营战略同时辅助进行集团公司的使命、愿景、核心价值观以及企业战略的制定；让我构思一下企业集团化运营的思路（方案），初步确定的是不参与子公司的生产运营，但是要让子公司承接集团的使命、愿景、核心价值观等。

这个的工作任务（同时包含着机会）让我机动又迷茫，请各位大咖给予指导。

大库三支笔黄震 2017-11-25 17:14 回复赞(0) 5楼

是有点激动，公司在长大，作为HRM也要与时俱进，我始终有的观点，HR在到了一点的级别后，尽量去HR属性，披HR的外衣不利于自己的发展。

老板提出的要求可能也是对你的考验，站在人力资源管理的角度，“使命、愿景、核心价值观”属于锦上添花的事情，表面上很虚，在走上坡路的公司实际上很容易去契合，不妨以合规性建设作为切入点，公司大了，架构复杂，说不定公司还有挂牌上市的打算，不要在人资管理合规性上栽跟斗，比较实在，老板也爱听。

对不起，母公司已经在新三板挂牌，刚才没有看到，既然挂牌了，公司应该不存在合规性的问题，那还要更上一层楼，难怪你很激动。

老板这时踌躇满志，不妨往顶层设计与商业模式匹配的角度思考，母公司不直接参与子公司的经营，怎样有效的激励和约束分子公司管理层与核心员工非常重要，合伙人制与股权激励往往是传统企业二次创业的发动机，另外多元化用工及人力成本筹划优化的问题，老板也非常关心的，这些思路非常具体，需要你有一定的知识储备，正好我们也在开始这方面的分享，供参考。
bob1111 2017-11-25 13:06 回复赞(0) 4楼

个人拙见。集团化运营核心问题就是老总希望主抓哪些问题，希望分权哪些问题，各公司、部门又怎么快速高效的合作。
悠漫 2017-11-24 17:21 回复赞(0) 3楼

拙见：

首先确定集团化管理的基本原则，比如：母公司下放生产经营权，掌握人事权，监督财务运营等。

然后明确各公司的组织层级定位

第三是明确各公司的职能部署、运营方向、内部结构等细化的条款

（真是振奋人心的任务啊~~加油好运）
绿茵 2017-11-24 17:02 回复赞(0) 2楼

多与老板沟通
Yolanda95 2017-11-24 16:33 回复赞(0) 1楼

对于企业集团化运营：

在运行启动阶段，以下工作可以促进您做好方案：

1、多与老板沟通，明确老板的目的；

2、罗列出集团总部计划控制核心点，比如企业文化，人力资源配置，财务资讯，集中采购、营销中心等，并与老板一一确认；

3、围绕确定的核心点做组织架构设计及人资规划。