缪东彪 2023-03-07 22:13 回复 赞(0) 3楼
一、基础工作:
1、组织规划即组织结构设计:优秀管理者的有效管理幅度最大为6-7人。
2、岗位说明书建立(包括定编定岗定员)。
3、制度完善。
4、有特色的企业文化。
5、流程明确。
二、制定企业总体战略:企业未来发展方向和经营战略,通过SWOT分析法选择。(一般为5-10年),再分解为中短期战略(一般为1-3年)。
三、根据企业总体战略制定人力资源战略规划:要做什么?怎么做?? 需要多少人? 何时完成?
目的是获得人员:适时、适地、适量、适用。
四、如何做人力资源规划:
1、进行人力资源盘点:学历、性别、工作经验、素质等。
2、了解工作状况:重点是还需加强的工作。
3、提升员工能力:通过培训和其他激励方式。
4、重视核心员工:能给企业创造核心价值、别人无法取代。
通俗地说:他所的工作,别人做不了。
通行的国际标准,核心员工占员工总数的15-20%。一些高科技企业中,核心员工占比已经超过了20%
5、拟定年度人力资源计划(招聘时间表、培训、内部调配等)。
五、人力资源规划主要内容:
招聘计划
人力资源体系搭建
培训计划
薪酬策略
员工激励制度
费用规划:根据人力资源规划 按各项人力资源计划编制人力资源预算、成本控制。