@粉粉可奈:我也在做全公司的定岗定责和薪酬绩效,公司是不到20人小公司,之前也是没人事和行政,我是从其他岗转到人事行政这块,是小白,公司情况比较了解,领导给我请了个老师。我是让各部们负责人将部门员工岗位职责定好以及收取现有岗位各个员工的PPV工作表发给我,接下来就是根据公司发展战略目标进行定组织架构和各职位定岗定责,将之前不合理的进行调整。前提是公司发展方向和目标明确才能进行拆分,所有岗位都是为了完成公司目标的,且老板和领导要全力支持并配合你的工作,收取员工PPV表我都是让各部门领导收取再给我。
目前还在推进中,也不知道结果怎么样,希望对你有帮助,也希望其他老师给些建议。目前在边学习边执行中。
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