万年大魔王 2016-08-25 09:10 回复 赞(0) 2楼
是这样的,所有涉及公司全员的方案,包含所谓打分的,都没法做到绝对公平的,这也就导致了很多国外的测评工具和方法在中国落地不了,你的思路是书上的思路,错是没有错,但是遇到问题了,公司里没有人能对岗位的权重进行划分,就像你说的,人资经理和财务经理谁比较重要?老板都回答不了。
我的建议是不根据岗位,而是根据职级,利用宽带薪酬的方法进行薪酬设计,把公司所有职位划分为10个等级(可以任意划分),每个等级里的人数应该是呈金字塔状的,每一级的宽带薪酬简单点可以设置3层,上下重叠,然后再根据等级的不同设置不同的福利制度,这样就能摆脱部门与部门之间不可比的尴尬,保持薪资的相对公平性,又便于管理。