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情绪化的员工如何管理

嘉儒 2016-06-14 10:09:06

本人离开原来的工作岗位,与合伙人合开了一家的互联网贸易公司。因为公司业务开始起步,许多制度方面并不完善。基于小企业的招聘难题,还没有很好的解决,就出现了员工管理上的问题。其中,有一位设计师,有一些设计才能,同时愿意留在公司工作,只是与其他同事的关系,有时会处理的不好。主要原因是他本人情绪变化很大,分不清楚工作时应该注意的问题。遇到这样的问题,作为公司的领导应该在哪些方面采取措施,才可以更好的解决员工的管理问题。

垦请各位大神支招~~

  • 功夫熊猫TOM

    功夫熊猫TOM 2016-06-16 17:36 回复 赞(0) 2楼

    同意楼上的

    我在补充一个,第四,要形成一个梯队或者后补人员,

    嘉儒

    嘉儒 2016-06-22 09:22

    @功夫熊猫TOM:我现在需要特别合适的人员入职。公司现在出现了一个断档,好的设计人员不愿意到公司入职,水平不合适的我们不能让他们入职。 回复 赞(0)
    嘉儒

    嘉儒 2016-06-22 09:22

    @功夫熊猫TOM:感谢支招 回复 赞(0)
  • 笑笑鹰

    笑笑鹰 2016-06-14 15:42 回复 赞(0) 1楼

    用人原则小用用技能,大用用人品。

    第一、看起工作态度是否端正,如果工作态度很端正只是不会处理同事关系,很简单给他一个独立空间,自己完成自己的工作。或者建立内部承包协议,他可以不用每日必到公司,只要能按时完成设计工作就可以了。其实有很多优秀的科技型企业就是这么用人的。

    第二、这个员工可教育不?如果可以教育就多给些教育,如果不可以教育实在没人,忍痛用用,提前备胎有合适的立即换掉。

    第三、这个人是否是负能量的人,也就是说他在团队会把真个团队污染,不管再怎么紧缺人,立即干掉。

    嘉儒

    嘉儒 2016-06-22 09:20

    @笑笑鹰:谢谢支招。另外,不好意思,没有及时回复。 回复 赞(0)

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