我们公司是 光伏行业,今年运营第二年,一直在亏损,老板压力也挺大的,最近找我和单位会计讲了一些关于公司运营的话题,他的想法实在让人头大。
1.公司的规章制度规定员工在公司工作满12个月可以享有年假,老板提出要取消年假。我告诉他年假是国家法定的,他说哪有那么多依法的!!!
2.劳动合同签订的时候约定每月10号发工资,之前遇到周末或节假日我都提前到工作日发放,这次公司组织旅游,10号正好是周日,老板示意下周一再发,我给公司员工都发了邮件,告诉他们因旅游公司发放日期调整望谅解。老板给我回邮件说本来就可以顺延,发什么邮件!!!说真的,我发邮件本来也是从公司角度出发,结果还被埋怨也是醉了。
3.招聘进来的时候(包括我)招聘信息都写了入职以后双休,法定假期,年终,员工旅游及体检,现在老板想要削减福利(公司在亏损可以理解),跟我说以后招的人取消双休,我就纳闷了,那已经入职的呢?我觉得老板是想取消双休,但是他又说跟我们说的这些话不要告诉员工。实在难办,又要我执行,又不让我跟员工说。如果要调整工作时间,那考勤管理制度是一定要改的,改了制度也是要发给员工的,怎么才能做到“不告诉员工”呢?
4.老板跟我说楼下的前台一个月2000,另外200社保补贴,我们公司还交五险一金已经很好了,我们不能去跟那些大企业比,我想说楼下那个不合法,楼下那个可能是兼职,不跟好的比,老是去跟差的比,到底是为了啥。
想问问各位大神,老板这是真的不懂法还是病急乱投医。怎么才能在不影响员工情绪的情况下削减员工福利。还有,我要怎么告诉我的老板有的事情是法律白纸黑字写着的,不是想改就可以改的。
HR勇哥 2022-12-01 11:39 回复 赞(0) 7楼
作为HR,一定要定位好自己的角色,第一,要支持老板的想法,第二要告知风险,我逐一评价一下你说的每一条:
1、你需要告知老板法律关于年假的具体规定,和员工如果主张未休的年假支付的三倍工资的风险,这些都需要告知老板,然后老板的决定还是取消,则取消,遇到现实问题再具体对待,比如是否可以有其他的关于年假的解决办法?离职的时候给多休几天,离职最后工作日延迟?等等,离职时对于未休的年假协商一个金额发放等等,员工离职还有感情因素呢,不会是每个人都会计较这些,而在职的也只能“默认”公司规定,顶多就是个拖欠未休年假的工资,离职时候再说。
2、并不是每家公司都能做到按时发工资,何况公司亏损,法律规定是提前,但是遇到特殊情况延迟一天又有什么关系呢,难道真得不到员工的理解,顺便看一下哪些员工这么不理解员工,而且,这件事情不能发邮件,和老板商量一个告知办法,在去做,正确的做法可以是告知各部门负责人原因并希望得到谅解,然后由各部门负责人告知自己部门员工,而发邮件反而成了员工证明公司延迟发工资的证据,可以截图乱传,可以离职仲裁主张经济补偿金,所以老板说的不能发邮件是对的,你应该提前跟老板沟通好这件事情的做法再去做;
3、关于你这个单双休的顾虑,你的顾虑确实是正确的,这个对于你觉得存在的这些问题你需要拿个方案,比如新招聘的按照单休,那在职的是双休怎么解决?可能存在哪些员工抱怨等的风险,如果把现有在职的也改成单休的这个需要怎么系统性的解决等等,这个你都需要形成一个方案,给老板汇报,和老板达成一致后再做,要不然你自己困惑解决不了,还可能带来巨大风险,老板会对你失去信任,和老板达成一致后,则降低了问题的风险。
4、关于前台,你需要梳理好你们公司目前的情况配置一个什么样的前台,以及是否需要前台等等,毕竟公司是亏损的,如果公司的现状只是需要一个简简单单的前台,其他一些工作能有行政兼就兼,则降低福利标准,或者是否存在比如不设置前台,门保持门禁,有外部客户来访由被访人员带入等等。
总之,类似的事情,第一自己一定要调整好自己的角色定位,HR的角色定位永远都是站在公司,而不是站在员工角度,站在员工角度谋福利也是为了公司,法律风险等等告知老板,自己形成方案和老板达成一致,这样就能做到第一始终为公司考虑,第二和老板齐心,要不然,会逐步失去老板的信任,自己也会出现离职风险了。
脱俗的月季18031819 2022-11-29 10:55 回复 赞(0) 3楼
人力的工作职责:提供专业的知识支持,老板决定,人力执行就行,其他的不用过滤。公司是老板的,咱们都是打工的,顶多闹心,没办法。。
陈贝贝 2015-05-07 16:26 回复 赞(0) 1楼