公司是一家超市连锁企业， 公司半年前新来一位副总，说以前公司制度不完善，现其到公司后，用了半年的时间整理下发了较为系统的制度，但门店对于新下发的制度 有的店总是执行效率一直慢拍子，或者有的店只执行其中部分制度（说白了就是门店在自己选择性的执行部分制度）。
现副总提出开会讨论：制度执行效率问题研讨，要人事部提出 方案！
一半是海水一半是火焰 2023-03-02 09:46 回复 赞(0) 2楼
第一，让门店说明选择性执行、延迟执行的原因是什么？如果是因为制度与实际操作不匹配，或者制度存在问题，经公司确认后修改制度；
第二，当制度没有问题时，就是执行监察的问题，人事制定方案如何督促落实，不仅限于人事亲自监察；
第三，对于人事或者其他部门检查出门店未按照制度执行时如何惩处的问题，是依据现在制度，员工手册，还是增加事项，这个需要公司决议，并对相关人员进行培训、说明。
第四，过段时间复盘整改的结果，看看是否有改变，未改变的原因是什么，再制定相关措施。
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