培训实施方案如果制定

木木lin 2014-07-07 10:42:07

我公司是一家集团型企业，主营汽车，但培训工作确不尽如人意，除了品牌厂家指定的外训，其他外训、内训基本缺少，针对这样情况，作为人资的我，却无从下手，怎么才能系统的做好培训这项工作。

云水禅心R 2014-07-12 21:05 回复赞(0) 7楼

其实在本人看来，你还是尽快建立起企业的培训体系吧。

包括：新人如何培训；员工在职如何进行培训；等等

有体系，才能真正的有计划地开展工作；

否则都是头痛医头、脚痛医脚的状态；

供参考。

谢谢！
selina1118 2014-07-07 15:02 回复赞(0) 6楼

集团型企业，可以找专业的咨询公司来做，根据你们实际情况，制定一套实际的培训实施方案。当然不管哪种方式方法，都需要上层领导给予支持。
海逸 2014-07-07 14:19 回复赞(0) 5楼

个人建议，把内训先从力资源部抓起来，有了基出的培训工作后，能解决很大一部分问题；然后结合实际情况参加一些外部的外派公开课培训、或引进老师进行内部培训等。所以，基本工还是得人力资源部抓好！比如，对于一些部分，需要培训的，可以出一些培训制度，或者全公司性质的培训制度，全公司实施。
亚ya呀 2014-07-07 12:21 回复赞(0) 4楼

首先看企业是否有这方面的规划和预算，然后看人资部门计划做的培训将给企业带来什么改善，再次就是培训模块的系统工作了
飘梦火 2014-07-07 11:35 回复赞(0) 3楼

我上家单位也是汽车企业，总算有个熟悉的了

汽车行业，比较注重的是销售部门的车型培训、销售技巧培训、收款培训等，售后部门的维修技术培训。作为人资，可以从管理技能技巧方面入手，提高中层管理者的管理技能。另外，可以增加部分财务知识、人资知识、谈判技巧、沟通技能等方面的培训，可以针对部门培训的同时，邀请中层管理者加入。
文武相承 2014-07-07 11:07 回复赞(0) 2楼

个人观点，首先不要说系统，是如何把培训工作做起来，让老总更多的认可培训工作。这个时期的基本路线就是花小钱，办大事。

个人办法：

1、去些免费的培训，把相应的培训资料进行整理，结合企业的实际，提出一些切实可行的改变。把资料及个人感悟发给领导或者老总。经常的去做这样的事情，会容易让领导或者老总认可培训这样的事情。

2、买一些光盘，定期的对相关人员做培训，培训后，让他们多写培训收益，并在企业中的应用，也把这样的资料发给老总，让他看到其中的益处。

我觉得老总只要看到有好的改变，一定会支持培训工作。得到他的支持后，就可以一步步做系统的培训了。
罗明 2014-07-07 10:48 回复赞(0) 1楼

从优秀员工开始抓起，树标兵，典型；可以是分享案例；

从基础企业文化开始，熟悉公司文化为最基本的基础；