刘伶谈薪论效 2023-05-04 10:53 回复 赞(0) 3楼
工资核算审批流程及发放时间：财务部门是发放工资的唯一合法机构，每月在规定的时间之前，人事行政部门需要对各部门的员工薪酬进行核算并汇总报财务部门审批，然后由财务部门发放工资。
薪酬制度设计：根据企业的战略目标和员工价值，制定适合企业的薪酬制度，包括薪酬结构、等级薪酬体系、技能薪酬体系等，建立合理的薪酬档次和涨幅标准，保证员工薪酬的公正性和合理性。
绩效考核与激励：根据公司的绩效考核制度，对员工进行定期的评估和激励。通过激励机制，如绩效奖金、股票期权等，激发员工的积极性和创造力，提高员工绩效。
薪酬调整：根据市场行情、员工表现和企业实际情况，对员工薪酬进行适当的调整，保证员工的薪酬与市场接轨，提高员工满意度和忠诚度。
薪酬管理指标：包括薪酬总额、人均薪酬、薪酬占收入比、薪酬差距等指标，帮助企业进行薪酬管理的量化和评估，发现问题和优化方案，提高企业的薪酬管理水平。
总之，薪酬管理全套流程与指标是企业管理中不可或缺的一部分，只有建立科学、合理的薪酬管理体系，才能提高员工的积极性和企业的竞争力。
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