我有两个问题想要请教：
1、如何做好企业文化的宣传工作，需要从哪些方面着手。公司领导最近对我们现有的照片墙和宣传栏是各种不满意，不知道如何改进，现请教
2、我司是生产和销售兽药，饲料的企业 ，是100个人的小公司几年前做过绩效考核没有成功，现如今一直没有实施。请问这种零基础的公司如果要做一个简单合适的绩效方案需要做哪些基础数据支持，需要做哪些准备工作，具体的步骤和注意有哪些呢/
hewen_guang 2014-03-20 10:28 回复 赞(0) 1楼
第一个问题：
企业文化以企业精神为内核，最外层是企业物质文化层（厂容厂貌、技术装备和工作地配置水平、产品造型、外观、质量等），也称企业硬文化；中间层是企业物质文化与精神文化的中介，企业精神通过中介转化为物质文化；最内层是企业精神文化（行为规范、价值观念、群体意识、员工素质），也称企业软文化。
它的提炼主要来源于“企业价值观”、“企业理念”、“企业精神”等文字的一种表现形式。
如何做好企业文化宣传工作，小企业多与公司领导沟通，因为他的思想就是公司文化的一种渲染。大企业来源于“企业价值观”、“企业理念”、“企业精神”等。两者再通过文字或者图像进行表现出来（通常采用手段是“培训”、“宣传栏”、“企业内刊”、“企业制度”等）。
绩效考核问题：
绩效管理，通常需要达到人力资源2级或者1级能力的人所做的事情。本人提供一下思路：
1、财务数据、生产数据、销售数据等，需要比较正确无误。
具体步骤：
1、组织成立绩效管理委员会（主要目的统一思想）；
2、编制绩效方案讨论确认；
3、培训绩效方案；
4、督导试行方案；
5、调整方案；
。。。。
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