在影响中发生，发生影响而已
当一名员工进入一家企业，从一个求职者到试用员工，在经历了一个招聘流程之后，他已经被企业所影响，企业也在等待他对企业的影响发生。当然这个员工的层级，所经历的流程不同，影响自然不同。HR在进入企业的流程里，老板一定是要见得的。HRD,行政副总这样的岗位更是老板要钦定的。那与老板的交流自然不可或缺，如果你被老板相中，那一定是老板觉得你会给他和企业带来他期望的影响。而我们在与企业家交流的过程中自然也会感受到企业家的人格魅力，价值取向，资源状况，人脉态势，行为准则，为人处世特点，乃至生活品位的细节末梢。一方面你一定在推销自己展示自己的专业，阅历，价值观，行为准则，管理理念，发展愿景；一方面也在聆听和观察判断企业企业家的价值观，行为准则，经营理念，人才观，经营水平，管理水平；做出取舍。企业家对你的观察，聆听，交流；同样企业家对企业的介绍，甚至困惑的的表达，对应聘者的期望。这一切的机缘和合，就这样在影响中发生了，你抱着影响的愿景进入企业，企业企业家期待着你的影响。
这一切都是因为企业管理的优化永远在路上，不存在问题的企业不存在，存在的企业就有他的生长点和存在的逻辑。企业发展阶段不同，管理水平和特点不同，行业不同，组织形式不同，业态不同，产品不同，服务价值不同，获利水平不同，薪酬福利待遇不同，产业行业前景不同，成熟度不同，企业可以说是千差万别，一个企业就像一张人脸，难以找到完全相同的。而企业管理，软体体系建设的方方面面必须因地制宜，适合企业发展现状和发展提高的需求。当然这些管理软体和管理工具乃至管理实践都不是为了管理而管理。都是为了达成企业的经营目标，实现盈利，可持续发展。
HR是一个事务型的工作人员，还是一个专业型的专家，还是合作伙伴型的合伙人。注定对企业的影响程度是不一样的，对企业家的影响也是不同的。他们的出发点，格局不一样，发现和解决的问题不一样，价值就不一样。事务性HR的员工谈不上影响老板；可能深受老板影响。专家型的HR提供的是专业支撑，影响力在管理层面，秩序与制度，流程与标准，政策与制度，服务的成分占主导。是老板有选择性的接受影响。合作伙伴型的HR是以实现经营目标为导向的管理和服务，解决企业人才，团队建设，组织结构、流程优化，利益分配，激励考核等核心管理问题。对企业对企业家的影响不言而喻。老板对他的影响也是深层的。显然他们的职业修炼层级是不一样的。影响人的能力，方法，范围，是不一样的。
当然不是上纲上线，之一切和HR的人品，人格魅力，真诚率真，内在格局是不可分割的。所谓开诚布公，直心无委，全局观，做正确的事，让老板来判断的职业心态必须有。大家可以看看一篇文章谷歌的华裔工程师，陈一鸣的故事。做正确的事等老板来开除。
生命俨然就是一团火，我们延续生命就需要四食喂养。粗抟食、触食、意思食、识食。需要解释一下，我们一日三餐就是粗食，每时每刻眼耳鼻舌身意所接触到声色香味触法，就是触食，有人做过感觉剥夺实验，证明没了触觉触食喂养生命之火同样不能延续燃烧。意思食我们每时每刻不在意念思维之下，如果意念思维停止了，没有意识了？呵呵呵脑虽未死亡，功能停了，也可视为终结了吧。识食就是人的认知感，存在感。
职场人有职场生涯也有职场生命历程，当然也需要充电来喂养，才能延续职场生命，走过职场历程，达到职场巅峰。充电职场自然也有不同的食物区分和电荷区别。职场人首先是自然人，社会人，家庭人，两性分别之人，人与生俱来的疑惑和追求真理的欲望与生俱来，当然表现在每个个体均有差异。每个人均会面对困惑乃至痛苦烦恼，在宇宙自然中的自我意识自在感，社会存在中的价值观行为准则，职场职业生涯中的起伏，家庭生活中的存在感，性能的认知。所以这个历程就是学习充电的过程，觉悟的过程，感悟的体会的实践活动，为什么说修行不在高山远水林荫密洞，就在当下所有与外界接触的霎那起心动念，看清实相，开了灯，去了无明，离了执着，心得解脱。充电提高生命感知敏感度，广度和宽度深度，从而提高生命能量，影响中发生，发生影响。
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暖心123ddd 2017-12-25 09:47:40 140楼
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木头儿 2017-12-25 09:13:25 139楼
最后一天，支持到底！http://www.hrloo.com/hr/special/px2017/detail?touid=1090074
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冯智明导师 2017-12-25 09:06:52 138楼
专业票奉上！
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柴宗伟 2017-12-25 09:14:03
@冯智明导师：谢谢
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李22 2017-12-25 08:30:03 137楼
给自己拉一下票， 请大家帮李22投一票，谢谢！http://www.hrloo.com/hr/special/px2017/detail?touid=2689532
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柴宗伟 2017-12-25 08:49:05
@李22：一早就投票了
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深圳HR风 2017-12-25 08:25:22 136楼
圣诞快乐！继续全票支持！欢迎回访http://www.hrloo.com/hr/special/px2017/detail?touid=1090074
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柴宗伟 2017-12-25 08:49:21
@深圳HR风：一早就投票了
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李22 2017-12-25 08:16:48 135楼
全票支持
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爱分享的超姐 2017-12-24 18:51:47 134楼
已投，圣诞快乐
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柴宗伟 2017-12-24 19:06:48
@爱散步的超姐：谢谢，全票更好
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冯智明导师 2017-12-24 16:04:31 133楼
已投全票，加油！
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冯智明导师 2017-12-25 08:41:48
@五恩心子：已投，加油
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柴宗伟 2017-12-24 16:15:11
@冯智明导师：没看见
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柴宗伟 2017-12-24 16:07:45
@冯智明导师：没看见
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深圳HR风 2017-12-24 14:36:01 132楼
最后一天，必须支持到最后！全票奉上！欢迎回访！http://www.hrloo.com/hr/special/px2017/detail?touid=1090074
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黄海柳 2017-12-24 11:42:08 131楼
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巴扎and黑 2017-12-24 10:38:27 130楼
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小米拉Meara 2017-12-24 10:11:59 129楼
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李22 2017-12-24 09:14:22 128楼
给自己拉一下票， 请大家帮李22投一票，谢谢！http://www.hrloo.com/hr/special/px2017/detail?touid=2689532
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李22 2017-12-24 09:14:18 127楼
周末不忘投票，6票奉上，
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指手划脚的木兰花17120118 2017-12-23 16:17:22 126楼
满票跟踪，哈哈
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sherwood 2017-12-23 16:14:25 125楼
已投，欢迎光临 sherwood的参赛主页-2017HR年度牛人评选-三茅人力资源网 http://www.hrloo.com/hr/special/px2017/detail?touid=14297
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梁恒源 2017-12-23 10:36:24 124楼
HR之路，我们一起携手并进，一起学习， 共同成长！http://www.hrloo.com/hr/special/px201
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涂熙 2017-12-23 10:19:42 123楼
加油加油
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許航明 2017-12-23 09:31:37 122楼
已投，欢迎回访http://www.hrloo.com/hr/special/px2017/detail?touid=2456180
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nona 2017-12-23 08:16:43 121楼
http://www.hrloo.com/hr/special/px2017/detail?touid=1864884全票支持，欢迎回访！
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