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本书详细介绍了管理工作的具体内容,包括沟通管理、时间管理、目标管理、有效授权、员工激励、建设高绩效团队、提升执行力、压力管理等方面。
拓展培训是进行心态培训和团队精神打造的常用培训方式,相信很多HR都有组织或参加过,培训现场大家玩游戏做活动都很有激情很high,但培训回来后员工并没有太大变化,执行力和团队精神提升也不大,问题到底出哪儿?我们该如何组织实施好拓展培训?
培训实施时HR要做许多工作,如实施前的各项工作准备、培训讲师的挑选、培训课程内容的制作、培训方法的选取、培训纪律管理和课堂氛围调动、培训后收尾工作等。在整个实施环节,不同的企业和HR可能各有侧重点,也各有难点。
许多公司HR在组织培训时都可能会遇到这样的问题:培训到底应该放在什么时间?是工作时间,还是非工作时间?选择业余时间培训不影响正常工作,但员工不好组织,培训效果会打折扣;而工作时间好组织,但对工作又会有影响,而且老板一般不愿意
一流成功培训班的全方位指南 第一部分:作好领导准备 第二部分:让你的委托人作好培训前期准备:通向成功之路 第三部分:开班前培训班领导者的准备:奠定成功的基石 第四部分:正式启航:启动培训班 第五部分:导向成功:领导培训班
《培训管理工具大全》以“文字+图表+模板”的表现形式,构建了一套“新、全、细”的管理工具体系,实务性和可操作性很强,是培训管理工作人员的必备工具书。
许多企业由于自身培训能力的不足,往往都会借助外部的培训力量,无论是送员工出去听公开课还是请外部讲师来做内训,身为HR,识别甚至甄别有用的培训课程、培训机构、培训讲师就显得至关重要了。
我了解过很多企业的入职培训,大部分都是讲师照着《员工手册》“嘚嘚”个没完,新员工睡觉了都不知道,因为他眼就没看过新员工。这是非常忌讳的,会让新员工觉得乏味,产生企业很多事情流于形式的第一印象,基于首因效应存在,对企业的形象影响极大。
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