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我在一家餐饮公司做HR，因为餐饮业是一个劳动密集型行业，人员流动性比较大，经常前门招进来一个，后门流失掉两个，有一段几乎都导致无法正常营业。为了改变这一现状，最近我们公司尝试在做一个关于高龄（45岁以上）员工雇佣的议题，因为这批人稳定性相对较好，能满足我们起码的用人需求……
问答班主任
发布于 2016-07-20
我是南京一家广告公司的招聘主管 ，公司虽然只有40人左右，但人员流动量比较大，我们公司呢，工资发放不及时，薪资在同行中水平一般，福利没有，而且老板有时急了会对员工又骂又炒的，也很少加工资。由于这样的情况，我的工作比较难做，很难招到人，或者招了一个合适的人进来，过不了试用期就跑掉了。
问答班主任
发布于 2016-07-20
我们是广东的一家仪表研发企业，公司规模也还可以，但老板一直不愿意提供行业平均水准的薪酬，导致我们公司被同行戏称为培训基地，因为有能力的人不愿意来，所以我们只能招些新人自己带，培养个一年半载之后新人通常都会跑到其它公司去。我部门的人事总监多次和老板谈过给员工加薪、起码是给优秀人才加薪的事，是但老板总是一句话：如果他们是冲着钱来的，也做不长。所以我们只能不停的招，不停的招，一直这样循环下去。
问答班主任
发布于 2016-07-20
我在一家杭州的一家电子制造业公司上班，主要是负责招聘和培训方面的，由于企业性质的原因，我们的一线工作主要以85后、90后为主。现在我的工作遇到了一个难题，就是人员的流动性太大了，举例下：一个月招100号人，到月底能留下的也就40人左右，所以感觉压力很大。再过两个月，生产高峰期就要到了，如果还是这样的话，今年的生产任务很可能会完不成。
问答班主任
发布于 2016-07-20
我在江苏昆山的一家电子制造厂工作 ，企业现有170号人，大部分都是本地人，不过可能很快就会流失掉相当一部分，因为我们马上就要搬迁到新建的厂房去了。新厂房位置比较偏，现在我们还没有对员工宣布搬消息，不过可以想见，一旦正式公告之后，肯定会有很多人会选择离职。
问答班主任
发布于 2016-07-20
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三茅品牌发布
发布于 2017-09-05
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HR研修院院长
发布于 2017-08-01
HR研修院院长
发布于 2017-08-01
面试提问全攻略（步骤+技巧+指南+题库） 【温馨提示】预览文件仅为目录，全部文件需下载后查看。
欧德赵
发布于 2013-11-08
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有料哥
发布于 2014-08-12
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有料哥
发布于 2014-08-20
麦克里兰等人开创的古典建模法（行为事件访谈法）仍然是最常用也是最精准的建模方法，它最适用于岗位胜任力模型的构建。但是经过将近40年的应用与发展，衍生了多种方法或工具对古典建模法进行补充。
大卡
发布于 2014-11-07
又到一年招聘时 招聘年年做，难题各不同。 这篇是答应北京的孙孙要写的，招聘技巧太多人说，也说过太多，这次我就不说了，说说八卦。某天午饭时间，部门其他同事都去吃饭了，办公室就我一个人。一个保洁大姐带了深山来的亲戚找工作……
三茅网
发布于 2015-07-14
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首席体验官
发布于 2017-09-20
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有料哥
发布于 2014-08-07
这里每一道面试题测验的足——智力检验的是——能力考验的是——品质提升的是二精英素质。哈佛学生必须通过的1056道面试题，洞悉哈佛面试真...
有料哥
发布于 2013-01-08
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