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涵盖招聘全流程，系统化的资料合集，包括六大主题，严选260份文件，内容包括工具、模板和方法论！ 注：已经购买了“企业管理精细化实操宝典（方法&工具&模板）”资料包的用户请勿再购买此资料包，谨防部分资料存在重复。谢谢！链接：https://www.hrloo.com/hr/product/1509003648.html
白菜姐
发布于 2023-02-22
最全套招聘制度，从筛选简历到员工入职全流程，超强面试流程，从面试邀约到面试过程完整话术，超准面试测试题及答题卡
三茅班主任
发布于 2021-08-26
内部竞聘是指在本单位按照规定的程序，通过公开报名、考试、考察，选拔任用相关岗位的一种方式。
有料哥
发布于 2014-09-04
无论面试是你工作的重要组成部分，还是偶一为之的职责，你都会意识到它需要周密的考虑和计划，复杂而又耗时。招聘技巧将帮助你避免招聘过程中许多不必要的问题，并提供切实可行的建议，让你充满自信，成功掌握准备面试、面试，以及分析面试结果的技巧。另外本书还穿插有101则提示，最后有一套自我评估测试题，让你在每次面试之后，分析自己是否有所进步。对这些内容进行反复实践，相信你的面试技巧定会逐步得到提高。
潘晓雷
发布于 2014-03-17
入职是个谨小慎微的事情，需要HR的细心和完善的公司流程，HR做的就是在公司流程上最大程度降低风险，最大程度节约公司成本。
大卡
发布于 2014-08-15
招聘甄选是招聘工作的关键一环,主流方法主要有笔试、面试、心理测评、情景模拟、角色扮演、文本筐等方法，面试是使用率比较高的方法，甚至有很多人将甄选等同于面试，可见使用率之高。
大卡
发布于 2014-11-07
又到了进行一年人员规划的时候了，今天，我们就来学习一份完整的人员编制规划应该如何来制定。
大卡
发布于 2014-12-26
高端人才的招聘，流程的每一个细节都可能影响成败，因此高端人才的招聘流程需要结构化，清晰化，再次奉上同行讨论资料，希望对大家有用。
刘晨lincoln
发布于 2014-03-03
从招聘需求到试用期入职全套的招聘调配管理手册， 一、管理目的 为了使公司人力资源有序、合理发展；进行有计划的人员编制管理，以不断提升组织效能和人员综 合水平，保证公司战略和经营管理目标实现。 二、适用范围 除去短期临时类人员外，其他人员均占用部门编制，属于编制管理的范畴。 三、管理原则 依据上财年公司整体经营、人员情况，根据公司当财年及长远经营与发展目标，确定公司年编制。
有料哥
发布于 2016-08-12
《招聘管理从入门到精通》，贺清君老师最新专著（清华大学出版社出版），和大家分享招聘的丰富管理技巧。
贺清君
发布于 2015-03-10
招聘工作计划 某企业招聘工作计划 一、招聘目的 为了满足企业发展的需要，及时填补职位空缺，特制订本计划。 二、工作目标 人员到岗率达到98%以上，部门满意度评价达到95分以上。 三、人员需求 通过全面调查，确定本次招聘的人数，如表所示
有料哥
发布于 2016-12-02
TCL集团迈向国际化之管理人才甄选策略 中铁信息工程集团-员工招聘管理培训 人力资源招聘体系 创业期企业的人才选拔与使用 如何招到优秀人才 如何招聘人事经理 如何构建一个有效的面试 招聘广告媒介的优缺点比较 招聘方法工具汇集 杰克韦尔奇的招聘经 法欧莱雅：招聘高管的“另类”方法 贝塔斯曼公司的择才标准
首席体验官
发布于 2018-02-27
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