

万科是成功运用平衡计分卡进行有效管理的企业之一,其完善的制度建设和文化基础为平衡计分卡的引入创造了有利的条件。同时,万科敢于用时间去打磨一个成功的、有效的管理系统。 平衡计分卡(BSC)的引入正是奠定在人力资源部门新定位的基础之上。作为一种战略管理工具,平衡计分卡的根本作用在于将企业高远的战略目标,落实到每一个员工的日常工作中来,有效地促使公司实现战略的显式化管理。

绩效管理体系是有机整合的一套流程和系统,专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它能增强企业的决策能力,并通过一系列综合平衡的测量指标来帮助实现企业的策略目标和经营计划




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