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薪酬诊断可以发现企业薪酬方面存在的问题和薄弱环节,分析产生问题的原因,提出切实可行的方案或建议,进而指导方案实施以解决问题、改进现状、提高企业的薪酬管理水平。在进行薪酬诊断时,需要我们先对组织的文化进行一个初步的诊断,采用科学合理的办法,从战略的角度进行宏观把握,并在此基础上对薪酬体系的各个方面进行薪酬诊断。企业只有根据薪酬诊断中发现的问题,不断对薪酬体系进行改革,才能不断推进企业向前发展。
2014年薪酬调研报告(六月刊)——薪酬现状半年盘点 一、企业 薪酬 概况 1. 企业薪酬管理主要问题 2. 各层级薪酬水平 3. 各地区专业经理付薪水平 4. 各职类薪酬结构变化趋势 二、毕业生 毕业生 毕业生 起薪 1. 招聘毕业生频率 2. 毕业生招聘渠道 3. 毕业生起薪增幅 4. 毕业生能力素质要求 三、行业薪酬水平 行业薪酬水平 行业薪酬水平 行业薪酬水平 行业薪酬水平 行业薪酬水平 1. 各行业整体薪酬情况 2. 各行业专业经理付薪水平 3. 各行业普工技工薪酬水平
公司最近几年来,公司的组织结构、岗位设定、考核办法多次调整,使员工无所适从,不知道自己明天属于哪个部门,明天的岗位是什么,明天应该拿多少工资。
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