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大卡
发布于 2024-04-29
大卡
发布于 2024-04-03
应有尽有，涵盖189份绩效资料！ 注：已经购买了“企业管理精细化实操宝典（方法&工具&模板）”资料包的用户请请勿再购买此资料包，谨防部分资料存在重复。谢谢！链接：https://www.hrloo.com/hr/product/1509003648.html
白菜姐
发布于 2023-03-07
大卡
发布于 2024-01-26
大卡
发布于 2023-10-12
内容包含：全面认识OKR，如何玩转OKR技巧，谷歌OKR实例解析，OKR实用工具考核表，字节跳动OKR实操手册，企业OKR实施方案与落地
资料班主任
发布于 2023-05-18
行政人事绩效考核表，主要针对人力资源管理这一块，相关岗位人员绩效考核指标的划分与评定，为进一步的规范行政人员绩效管理做铺垫。
湘人资马吉任
发布于 2013-03-26
包含各职位绩效考核表格、考核评分计算表、绩效考核分汇总表、考核指标、考核权重对照表等等，最全绩效考核流程表格
三茅班主任
发布于 2021-09-01
【绩效工具】绩效薪酬图表总汇 ( 超强大 )
jimmychoooutletrj
发布于 2017-07-12
公司员工考核目的 1. 对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向； 2. 保障组织有效运行； 3. 给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
青梅煮酒
发布于 2016-09-01
这是一份绩效的全流程表单，包括个人绩效管理表（管理者)、个人绩效管理表（员工)、绩效结果汇总表（管理者）、绩效结果汇总表（员工）、绩效申诉汇总表
青梅煮酒
发布于 2016-09-01
评价标准说明： 1 显著不足：表现出严重背离该项评价指标的具体行为 2 有所不足：表现出背离该项评价指标的具体行为 3 一般：未出现背离该项评价指标的具体行为 4 良好：有具体行为证明在该项评价指标中表现良好 5 优秀：有具体行为证明在该项评价指标中表现十分出色
三茅会员编辑部
发布于 2016-09-23
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