
我们应该如何从经济学、心理学和管理学等多种角度来理解薪酬,这些不同角度所折射出来的理念对薪酬设计的技术和方法具有什么样的启示?企业应该如何来设计以任职者为基础的工资体系?在这种基础工资设计的方法中,需要把握哪些关键的技术和方法?绩效提薪主要有哪些技术和方法?在实践中,我们应该如何来设计基于组织、团队和个人三个层面业绩的奖金体系?

【薪酬设计工具包】薪酬设计必备到的六大步骤薪酬设计必备到的六大步骤薪酬设计必备到的六大步骤


要设计合理的薪酬水平,除了对内要做岗位评价外,外部的薪酬市场调查也是少不了的,即要兼顾对内公平及对外竞争性的问题。对中小企业来说,购买专门的薪酬调查报告或请专业机构帮忙做外部薪酬调查可能不太现实,更多的还得要靠企业和HR 自身去调查了解,如何来做这个调查?大家可能各有妙招,一起来探讨交流一下吧……

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做薪酬的HR必看,这些表格都是基础常用的!【表格大全】薪酬设计常用67张表格(拿来即用)

要想获得有效的薪酬体系,必须根据一定的科学程序进行设计。我们针对企业的实际,总结出了这样一套设计程序(如图/表1),它由6个步骤构成。
