涵盖招聘全流程,系统化的资料合集,包括六大主题,严选260份文件,内容包括工具、模板和方法论! 注:已经购买了“企业管理精细化实操宝典(方法&工具&模板)”资料包的用户请勿再购买此资料包,谨防部分资料存在重复。谢谢!链接:https://www.hrloo.com/hr/product/1509003648.html
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内部竞聘是指在本单位按照规定的程序,通过公开报名、考试、考察,选拔任用相关岗位的一种方式。
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入职是个谨小慎微的事情,需要HR的细心和完善的公司流程,HR做的就是在公司流程上最大程度降低风险,最大程度节约公司成本。
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无论面试是你工作的重要组成部分,还是偶一为之的职责,你都会意识到它需要周密的考虑和计划,复杂而又耗时。招聘技巧将帮助你避免招聘过程中许多不必要的问题,并提供切实可行的建议,让你充满自信,成功掌握准备面试、面试,以及分析面试结果的技巧。另外本书还穿插有101则提示,最后有一套自我评估测试题,让你在每次面试之后,分析自己是否有所进步。对这些内容进行反复实践,相信你的面试技巧定会逐步得到提高。
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最全套招聘制度,从筛选简历到员工入职全流程,超强面试流程,从面试邀约到面试过程完整话术,超准面试测试题及答题卡
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招聘甄选是招聘工作的关键一环,主流方法主要有笔试、面试、心理测评、情景模拟、角色扮演、文本筐等方法,面试是使用率比较高的方法,甚至有很多人将甄选等同于面试,可见使用率之高。
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从招聘需求到试用期入职全套的招聘调配管理手册, 一、管理目的 为了使公司人力资源有序、合理发展;进行有计划的人员编制管理,以不断提升组织效能和人员综 合水平,保证公司战略和经营管理目标实现。 二、适用范围 除去短期临时类人员外,其他人员均占用部门编制,属于编制管理的范畴。 三、管理原则 依据上财年公司整体经营、人员情况,根据公司当财年及长远经营与发展目标,确定公司年编制。
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高端人才的招聘,流程的每一个细节都可能影响成败,因此高端人才的招聘流程需要结构化,清晰化,再次奉上同行讨论资料,希望对大家有用。
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又到了进行一年人员规划的时候了,今天,我们就来学习一份完整的人员编制规划应该如何来制定。
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《招聘管理从入门到精通》,贺清君老师最新专著(清华大学出版社出版),和大家分享招聘的丰富管理技巧。
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招聘工作计划 某企业招聘工作计划 一、招聘目的 为了满足企业发展的需要,及时填补职位空缺,特制订本计划。 二、工作目标 人员到岗率达到98%以上,部门满意度评价达到95分以上。 三、人员需求 通过全面调查,确定本次招聘的人数,如表所示
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发布 6989 份资料, 总收益 6635 茅豆
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发布 7876 份资料, 总收益 2600 茅豆
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发布 1511 份资料, 总收益 4434 茅豆
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发布 393 份资料, 总收益 1908 茅豆
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发布 1127 份资料, 总收益 1w 茅豆
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发布 303 份资料, 总收益 382 茅豆
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发布 2w 份资料, 总收益 6.9w 茅豆
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发布 1.6w 份资料, 总收益 2.1w 茅豆