现场6s精益管理实务
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《现场6s精益管理实务》可供企业现场管理人员、培训人员、咨询顾问等学习,也可供相关专业的大、中专学生参考或作为教学、培训教材。
(2)关于起源与发展的两个问题
关于SS管理的起源与发展有两个问题需要说明:一是起源,二是发展。
关于5S管理的起源问题,其实没什么过多可说的。目前国际企业界公认这种管理方式起源于日本,也是在日本获得长足的发展。但国内有人认为,西门子公司在推行5S工作时,接受培训的员工却说5S起源于20世纪三四十年代的美国,后来流传到欧洲,被以严谨著称的德国人发扬光大,最后在60年代被日本人学到了手中;也有人认为,“5S起源日本,发展于美国”;有人认为,泰勒《科学管理》中已经形成SS内容雏形;更有甚者,有人在追寻中华民族古文化中,提出《弟子规》内容是最早的5S雏形,SS内容真正起源于中国,只不过是日本人在工厂实践中加以总结、归纳,最终形成了SS理论。其实说起源于日本、英美都可以理解,毕竟这种管理方式是工业化的产物和要求;起源于中国古代说完全没必要,古代中国很多思想都是小农经济社会的产物,与现代工业化下的生产运营基本没联系,没必要牵强附会。日本企业首先运用5S管理方式改变企业面貌,使企业形成自己核心竞争能力,在世界范围内参与竞争,就已经足以说明问题。另外,就SS管理的起源问题没必要追踪研究,更应该关注5S管理的实施与应用效果,关注这种管理方式的本质。
关于5S管理的延伸与发展问题,这是一个不得不说的问题。目前国内有的公司在原来5S的基础上增加了安全(Safety)要素形成6S管理(5S进入我国以后,由海尔公司引进“安全”一词,形成了最初的6S管理理论),也有的企业增加节约(Save)及安全(Safety)这两个要素,形...
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