经理人员管理会计

　　《经理人员管理会计》的三位作者——埃里克·诺林、彼得·布鲁尔和雷·加里森在管理会计教材建设与教学研究领域久负盛名。加里森是美国杨百翰大学的名誉教授，诺林曾荣获美国会计师协会杰出从业奖，而彼得被誉为美国会计学教学中具创新思维的领军者。这次应中国人民大学出版社之邀，有幸先行阅读全书。我深感这本教程的四大特色：一，融合了管理会计的基本理念、基本原理和各类技术方法。比如第1章强调掌握的理论、过程管理、精益生产、约束理论、六西格玛管理和因特网革新等很有新意，能恰当地融合到每章的管理会计基本技巧之中，避免了目前管理会计教材不少风格是“会计术语+数学公式”的写作范式。

　　安然如何在信任危机中轰然倒闭?
　　面对数码科技，柯达如何应对?
　　商家应该以成本定价还是以市场定价?
　　麦当劳究竟有没有更健康的成本替代方案?
　　如何计算一家小企业的安全边际?
　　完全成本计算法对尼桑公司有怎样的不良影响?
　　易贝公司如何缓解过量库存的压力?
　　如何让管理变得多元化和科技化?
　　奶制品公司怎样利用作业成本法计算成本?
　　三位管理会计领域的世界不错专家，为经理人员、MBA学生打造的精英版教材；有破：打破管理会计教材“

　　第1章　管理会计与商业环境
　　1.3　管理工作与企业对管理会计信息的需求
　　每家公司无论大小都有管理者。一定要有人负责制定战略、制定计划、组织资源、指挥人员并控制运营。这正是美国银行（Bank of America）、和平集团（Peace Corps）、伊利诺伊大学（The University of Illinois）、红十字会（The Red Cross）、可口可乐集团和七十一便利店（7-Eleven）的运作方式。在本章中，我们将用一个特定组织——好震动公司（Good Vibrations．Inc．）——说明管理的工作。好震动公司的管理理念非常普通，而且可以应用于任何公司。
　　好震动公司运营连锁零售店，销售全系列的音乐光碟。连锁的商店都集中在太平洋沿岸地区的城市，如悉尼、新加坡、香港、北京、东京和温哥华等。公司发现产生利润最好的方法就是创造一种令人激动的消费环境，这符合客户亲密度的策略。因此，公司投入了巨大的精力去进行布局计划与内部装饰，而且店面的地点往往都设置在城市的繁华地段且有基层的营业面积。管理层明白不同类型的客户被不同类型的音乐所吸引。国际摇滚区通常的装饰都采用大胆且鲜艳的图案，而且过道都被刻意缩小以创造一种拥挤的感觉，恰似我们周末在一家受欢迎的夜总会一样。相比之下，古典音乐区则是木板风格，配合完善的隔音效果，宽敞的感觉恰似我们在一家乡村俱乐部。
　　好震动的管理者正如任何公司的管理者一样，履行着三项主要职能——计划、指导与推进、控制。计划包含了确立基本策略、选择行动途径和明确如何行动。指导与推进包含了组织人力去执行计划与进行例行操作。控制包含了确保计划的实施与依据外部环境变化而随机应变。管理会计信息在这些基本的管理活动中起着至关重要的作用，尤其是计划与控制职能。