普拉哈拉德企业成功定律

　　《普拉哈拉德企业成功定律》有助于企业家认识当今全球市场上如火如荼的商业变革和其中蕴含的巨大商机，同时促使他们重新思考企业创新的战略含义。例如在N=1和R=G的基准之下，低成本、差异化和聚焦等通用的竞争战略可能有新的解读；又例如，如果以《普拉哈拉德企业成功定律》的分析框架来衡量战略的执行力的话，那么除了组织结构、控制体系等传统要素之外，业务流程和分析工具也应该加以考虑。此外，从信息技术战略的角度看，企业应当把业务流程能力和分析能力看成是与信息技术匹配的关键战略能力，这往往是容易被忽视的关键环节。

　　最具影响力的企业战略思想家改变企业本质和创造价值的方法，创新和公司成长的全球新标准。
　　因特网将怎样改变未来的商业模式？创新需要什么样的新思路和新的组织能力来支持？怎样通过生态圈的协同来提供个性化的服务？这些都是企业未来竞争的核心问题。本书为此提出了一些很有借鉴意义的新思路。
　　阿里巴巴战略执行副总裁 曾鸣
　　这本书向我们介绍了战略、业务流程、技术和人员的无缝整合将如何驱动创新。作者为商业变革建立的体系框架令人振奋，我还没有见过脉络如此清晰的书。
　　塔塔咨询服务公司CEO 拉马多莱
　　这是对当今企业所面临的挑战的精彩分析。消费者体验的个性化、全球化，全球性物流等，使企业呈现出巨大的复杂性。本书梳理了这些复杂的结构，企业一旦领悟了标准、简明的变革要点，就能打造出类拔萃的创新基础。
　　通用汽车公司首席信息官 西金达
　　为了在扁平化的世界里创造价值，企业需要制定高度灵活、放眼未来的创新战略。为此，企业必须与真正全球化的伙伴和客户联手，并重新思考其核心能力、组织文化等每一因素。这本著作，是引导企业进入下一个全球化阶段的思想导图。
　　微软公司首席研究与战略官 克雷格·蒙迪

　　第一章 下一代企业的核心竞争力
　　在当今世界，一项根本性的商业变革正在进行之中。在数字化、无处不在的互联网和全球化的作用下，这场变革将极大地改变企业的性质及其创造价值的方式。这是大势所趋，没有哪个行业可以置身事外。它既影响教育、保险、保健、汽车、制鞋等传统行业，也影响视频游戏、搜索引擎和社交网络等新兴行业。对于企业的生存和成长来说，了解这场变革的含义是至为重要的。
　　正如本书将要讨论的那样，变革是以以下两大支柱为基础的：
　　1.消费者独特的个性化体验是价值的基础。
　　企业即使面对l亿消费者，也必须学会如何关注某一具体的消费者在某一时刻的体验。个人的中心地位是重点所在。我们将这一支柱称为N=1，即强调一位消费者在某一时刻的体验。
　　2.没有一家企业的经营范围和规模大到足以满足任一位消费者在任一时刻的体验。
　　所有企业都将从众多大小企业（全球性系统）那里获取资源。获取资源不是拥有资源，这是该项支柱的重点之所在。我们将这一支柱称为R=G，即来自多家提供商的资源，它们往往遍布全球各地。
　　上述价值创造观念与开启工业革命的商业模式截然相反。福特公司的T型车是工业革命的标志，它建立在两个与N=1和R=G相反的假设上面。对福特公司而言，消费者是无差别的群体，因而就有了“只要是黑的，什么颜色都行”，（any color is ok a8 long as it is black）这样的名言。为了获取价值，所有的资源都必须放在企业内部。福特公司曾经是垂直一体化程度最高的企业之一，它设在密歇根州迪尔伯恩市的红河工厂就是一个典型的例子。虽然今天已经没什么企业经营着原始福特模式那样的生产线了，但我们必须承认该模式是现代商业模式的先驱。当今绝大多数企业的经营方式是该模式的变种。它曾经行之有效，但时代在前进，它势将落伍。
　　让我们来看看中学生教育这一非常传统的教育模式。
　　几十年来，师生关系没有什么改变。学生们按事先定下的时间上课。典型的授课形式是以1小时为1节，每节课讲特定的科目，如语文、数学、历史等。
　　全世界的学生都要做作业。他们可以自己做，也可以同家长、学习小组一起做，如果运气好的话，还可以同女朋友或男朋友...