总经理静下心管理沉下心做事的200条真经

    《总经理静下心管理沉下心做事的200条真经》作为现代企业管理主体的象征，从某种意义上说，肩负着企业的兴衰成败。本书针对总经理在打理公司中遇到的方方面面的问题和困惑，以分条目的形式，结合大量生动、贴切的案例，提出了有效、实际的解决办法，给出了真诚、直白的管理经验，是总经理开启成功大门的一把金钥匙。本书分条目的叙述形式使枯燥的管理内容不再晦涩，而是一目了然，简单易懂，实用性超强。一书在手，管理不愁。

    孟公绰是鲁国大夫，品德高尚，德高才短，其品德为孔子所敬重。滕和薛是两个小诸侯国。相比滕和薛，赵、魏为大国。孔子认为，大国上卿的家臣，望尊而职不杂，德高则能胜任；而小国的大夫政繁责重，才短则难以胜任。这不仅说明了知人善任的重要性，而且揭示了评价人才以能否胜任为主要标准。是否胜任，主要体现在价值创造上。能够胜任岗位的人，就是最适合的人，对总经理而言，这种人即是人才。能够胜任岗位的人，不仅能够卓有成效地解决工作中出现的问题，具有前瞻性地清除未来风险，还能最大限度地实现岗位效益，为公司创造较大价值。
    以价值创造能力来评价胜任度，是符合经济学规则的。工作就是生产。从经济学角度来讲，生产的含义是十分广泛的，它不仅仅意味着制造了一台机器或生产出一些钢材等，还包含了各种各样的经济活动。如律师为他人打官司，商场的经营，医生为病人看病等，这些活动都涉及某个人或经济实体提供产品或服务。因此，简单讲，任何创造价值的活动都是生产，工作就是创造价值的活动。
    工作创造的价值不仅对社会发展有益，更现实地讲，个人因为工作创造的价值或者经济效益对个人本身更有益。这是一个很浅显的道理：管理者从个人创造的效益中获得利润，并为员工的劳动支付报酬；员工因为获得报酬而使自己的钱包鼓起来，从而过上幸福的生活。
    总经理应该给员工传递这样的一个概念：从经济学意义上讲，创造价值的人也是产品。员工靠出卖劳动力实现赢利，薪酬是按劳分配所得，并在实践中积累经验实现增值从而实现扩大再生产；管理者出资购买生产资料、生产工具和劳动力组成企业，生产产品和提供服务，赚取利润，利润按资分配给管理者。
    总经理应该让员工知道，企业最看重的是其使用价值。人力的使用价值与人的实践经验、专业技能有关。在实际工作中，时常遇到这样的场景：面试时人力资源经理们经常急不可待地询问应聘者，你能帮我们解决哪些问题？你能胜任这些工作吗？而解决这些问题，正是员工使用价值的体现。
    总经理必须让员工认定的一个客观现实是：决定薪水的不是学历，不是外貌，而是...