管理人员十项全能训练2：必备技能篇

　　“大量富于启发性的案例+可直接操作的实战技巧+完备的工作流程”是本书的三大核心卖点。“生动的语言+活泼的版式”使您在享受阅读的同时，轻松参透管理的精髓。
　　本书从专业的角度将管理人员的基本功、必备技能和优异提升三大内容，系统地归纳为管理人员应当修炼的“十项全能”。这样一本实用性极强的训练与操作手册，是所有致力于实现自我提升与超过的管理者们必备的案头枕边书。`

　　本书为“十项全能训练丛书”必备技能篇，它凝聚着10年管理实战精华，是中国本土管理培训一书。“大量富于启发性的案例+可直接操作的实战技巧+完备的工作流程”是本书的三大核心卖点。“生动的语言+活泼的版式”使您在享受阅读的同时，轻松参透管理的精髓。该书从专业的角度将管理人员的基本功、必备技能和优异提升三大内容，系统地归纳为管理人员应当修炼的“十项全能”。这样一本实用性极强的训练与操作手册，是所有致力于实现自我提升与超过的管理者们必备的案头枕边书。

　　开篇案例
　　给你的会议算笔账
　　老刘是北京一所大型国有企业的党委书记。每次给老刘打手机，十回有
　　九回，都听到他在电话那边低弱地呵着气说：“喂，开会呢，呆会儿联系”
　　，或者，“开会呢，有事发短信吧，挂了啊。”
　　老刘几乎每天都有会。少则一两个，多则三四个。会议的时间在半个小
　　时到三四个小时之间，有时从早开到晚。
　　除此之外，每个季度，都要有一两次连开三天的大会，这种会的议程通
　　常是：每天早上8点半到中午12点半听报告，下午2点到6点分组讨论，晚上7
　　点半到lO点再开会。
　　到年终总结的时候，老刘一边要为自己的发言准备长达六七十页的PPT
　　文件，一边又要为上级领导的发言提供所需的素材。
　　事实上，老刘对他参加的所有会议都颇有微词。当别人问他职务时，他
　　自嘲地说：“我是职业参会者。”
　　和老刘有同样烦恼的人不在少数。某企业销售经理李毅也是个典型的“
　　会议分子”。
　　他经常参加交流会、发布会、评审会、捧场的会、被“批斗”的会等各
　　种各样的会。李毅觉得他所参加的会议大都低效、毫无重点、浪费时间。更
　　糟的是，真正要完成企业业务的会议却得不到良好的管理，以确保适当的人
　　员到位。　
　　如果把你的开会时间加到一起，你可能会大吃一惊。保守地来算——一
　　周4个小时，那么你一生用于开会的时间就将达到9 000小时，即超过365天
　　。
　　你所在的组织越成功，你用于开会的时间就越多。如果你是一个中层管
　　理者，每周可能有大约35％的工作时间用于开会，而如果你是高层管理者，
　　这个比例则可能超过50％。这就意味着，你可能要把工作时间的一半以上用
　　于参加会议或组织会议。
　　名目繁多、效率低下的会议不仅意味着机会的损失，还意味着时间的浪
　　费。时间是有限的，如果把员工在会议中消磨掉的时间换算成完成工作的时
　　间，就可以知道企业所浪费的金钱是多么惊人。　　
　　知识链接
　　网站提供了一个会议成本计算器，能够帮助人
　　们根据一组变量确定会议的成本。例如，假定管理团队有5名成员，平均年
　　薪为7万元，每次参...