现代班组现场管理操作实务

    班组是生产企业最基本的细胞，其生命力和战斗力直接影响着企业的发展：生产力、品质、成本、交期、安全、士气、产品的竞争力。企业的各项管理中，没有一项不是以现场管理为基础并且通过现场来实施的。因此，没有现场管理作保证，全面提高企业素质，只是一句空话。
    现场管理是企业管理的重要组成部分，它是企业占领、拓展市场的坚实基础，直接影响着产品质量和企业经济效益。面对激烈的市场竞争，企业必须优化现场管理要素配置，提高企业活力，保证现场按预定的目标实现优质、高效、低能、均衡、安全、文明的生产。

    作为企业最小的细胞，但却是生产现场的主导的班组，如何才能做好现场管理呢？杨鼎家、向亚云、王志强编著的《现代班组现场管理操作实务》从基本的现场管理工具和方法的介绍入手，通过对现场人员管理、现场生产组织管理、现场设备管理、现场物料管理、现场质量管理及现场安全管理等方面的深入阐述，全面探讨了班组现场管理的理论和方法，对于现场管理的实际操作要点、技巧和关键点都作了详细的阐释，为班组现场生产中的一些疑难问题也提供了详细的指导，特别注重具体实战中的可操作性和实用性，是现代班组生产现场管理一本不可多得的操作实务指南。

    计划是一切工作的开始，好的计划是成功的一半。生产计划的内容包括人员的安排、设备的配置、物料的配合、生产周期的确定、工艺与工序的编排及品质的控制等。生产计划包括生产部计划、车间计划和班组计划。班组计划由班组长制订。
    生产计划的编制是生产管理当中极为重要的一项工作，班组长在编制班组生产计划时，应要求其遵循以下程序。
    （1）调查研究，收集资料。制定企业生产计划的主要依据有车间生产计划、上期班组计划的完成情况；组织技术措施计划与执行情况；计划生产能力与产品工台时定额；物资供应、设备检修、劳动力调配等方面的资料等。总结上期计划执行的经验和教训，研究本期生产计划的具体措施。
    （2）综合平衡，确定班组计划指标。在编制计划时，要将需要与可能结合起来，把初步提出的生产计划指标同各方面的条件进行平衡，使生产任务得到落实。主要包括如下几个方面。
    ①生产任务与生产能力之间的平衡，测算设备对生产任务的保证程度。
    ②生产任务与劳动力之间的平衡，测算劳动力的工种、数量以检查劳动生产率水平与生产任务是否适应。
    ③生产任务与物资供应之间的平衡，测算主要原材料、动力、工具、外协件对生产任务的保证程度及生产任务同材料消耗水平的适应程度。
    ④生产任务与生产技术准备的平衡，测算工艺准备、设备维修、技术措施等与生产任务的适应和衔接程度。
    （3）报请主管批准或备案，最后确定生产指标。制订的生产计划，经过反复核算和平衡，最后编制出班组计划表，并交给生产主管。
    班组长要想确保制订的每个计划都有效，必须事前做好准备、采取措施，使计划既满足要求又符合实际，还要尽可能杜绝或减少失误。计划要注意：一是切忌计划内容太繁杂、苛刻，不易实施；二是千万不要把计划定得太高，否则员工难以完成；三是切忌与大多数人...