世界停一下，我要下车

　　《世界停一下，我要下车》从不同视角考察个体人格或“内心剧场”与个体所在组织环境之间的紧密联系—— 不同人格类型的人，处在领导职位或者身为管理团队的一员，如何影响组织的运行和成功。曼弗雷德结合对领导者和组织的案例研究，考察基本心理过程如何影响个体和组织绩效。他探讨了自恋、领导者与追随者之间的不良互动、某些新的领导原型以及“组织治疗师”（教练和顾问）在干预中扮演的角色。并且，作者把普京当作“俄罗斯公司”的CEO，评价普京在任期间的表现，进行了一次深刻详尽的案例研究。《世界停一下，我要下车》最后一部分探讨生涯周期，以及经理人如何应对（或者未能应对）继任、退休之类的通过仪式。

 

　　继任和遗赠
　　组织领域有句至理名言说，任何CEO都不得忽视一项任务：安排接班人。很多组织学者认为，任何人领导有效性的试金石都是其继任者的绩效。在考虑让谁接班时，普京面临巨大的挑战：他不仅要找到合适的人，而且要在俄罗斯建立宪法规定任期结束之后移交权力的先例。他要克服两大传统：其一，俄罗斯领导人倾向于一直牢牢抓住权力直到进入棺材；其二，俄罗斯领导人对继任问题持有“我死之后，哪管它洪水滔天”的态度。
　　俄罗斯总统选举日2008年3月2目的晚上，在摇滚明星表演结束后，两个矮矮的、穿着随意的男人（像穿着皮夹克的职业拳击手一样），从克里姆林宫走向红场，向一群年轻的支持者致辞。这两个人，一个是即将离任的总统普京，一个是刚刚获选的总统梅德韦杰夫。像往常一样，当他们登上讲台，人群大喊“普京，普京，普京”。然而，首先发言的是梅德韦杰夫，他首先感谢人们在选举中投票，然后感谢人们对他的支持，发誓继续普京未完的事业。轮到普京时，他微笑着说，他坚信正确的路线会继续让俄罗斯成为理想的居住之地。俄罗斯电视台第一频道把这一幕播送给俄罗斯的千家万户。
　　精神继任已经发生了，正式继任发生于两个月后的5月。
　　普京的继任管理方式，普京实际作出的选择，都能让我们多多少少了解到普京的领导风格以及未来行动。继任的开展完全符合法律的规定，但是大大忽略法律的精神，剥夺了宪法赋予俄罗斯人选择总统的权利。继任过程是不透明的、不民主的，焦点放在即将离职的领导人身上，配上了大规模的营销活动。因为媒体控制有那么多优势，又因为普京确实那么受欢迎，所以符合逻辑的策略就是忽略反对声音。但是，普京没有使用这个策略，而是使用高压手段处理继任问题。显然，克里姆林宫无法放弃全面控制，它要确保一定是梅德韦杰夫当选。
　　梅德韦杰夫有个特别突出的品质——对普京绝对忠诚。沿袭克里姆林宫的传统，普京没有提前透露谁会接他的班。也没有提前透露他在第二任期结束后会做什么。他的这种做法，引发了各种各样的揣测，而不是制造机会让举国探讨国家下阶段的发展需要什么样的领导风格。然而，值得赞扬的是，每当有人建议普京在两届任期结束后再做一届总统时，他都会坚定地拒绝。
　　但是，他曾经明确地表示过，他打算继续掌权。...