宁波王龙集团考察

　　    宁波王龙集团作为全球大的山梨酸及山梨酸钾生产基地，是一家典型的“隐形冠军”企业。目前。宁波王龙集团有限公司是行业内被评为“高新技术企业”、拥有山梨酸、山梨酸钾“两项发明专利”的集科研、生产、销售于一体的现代化企业。在不足20年的时间内，王龙从一家榨菜加工厂快速成长为全球山梨酸产业的行业翘楚。其间，王龙经历了从乡镇集体企业向民营企业的制度变迁。经历了从单一产品向适度多元化的规模扩张。完成了从简单的低技术向复杂的高技术的能力跃迁，实现了从单一产品竞争力向产业链竞争力的全面提升。王龙的成长历程反映了中国“隐形冠军”企业的特质和成长之道，彰显了我国市场经济环境中草根创新的旺盛生命力，也体现了地方政府尊重民间创造、鼓励民间创新的开明之风，更生动地诠释了我国民营企业适应市场化改革进程而不断寻求制度优化和管理创新的生存智慧。

    执行董事、总经理、监事。股东会是公司的权力机构，每半年召开一次定期.会议，股东、执行董事或者监事在必要时可以提议召开临时会议。执行董事和经理负责执行日常业务，监事履行监督义务。从组织架构看，王龙集团公司已经初具折中型治理模式的形态，然而，由于股权的相对集中，企业的决策权和控制权仍集中于第一股东，股东既是企业的所有者也是管理者，担当资产保值增值的责任是对其经营行为进行激励和约束的主要机制，从而使激励约束机制内在化，这符合正处于成长阶段业主型企业的特征。
    从外部治理机制看，王龙企业目前已经形成了包括产品市场、资本市场为主的外部监督机制，同时政府、法律法规和舆论监督等也对企业经理人员起着极大的制约作用，这些外部治理是内部治理的有效补充，也是企业治理的首要条件和基本机制。民营企业的折中型治理模式就是要利用外部机制加强对内部人控制的约束，虽然企业目前尚没有具备外部治理机制所需的经理人市场竞争、公司控制权市场竞争机制，但是产品市场的竞争和债权人约束对企业的经营起到了一定的约束作用。
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    从人才结构看，集团成立之初，董事长就着力避免企业的“家族化”，避免让家族成员担任重要的管理岗位；同时，随着企业经营规模和业务范围的日益扩大，职能部门逐渐增多，仅靠董事长一人无法从事全部管理工作，从外部引进管理人员成为王龙的必然选择。王龙集团公司的第二股东、经理、监事以及其他高层管理人员，均是秉着“择优录取”的原则，由集团对外招聘而来，初步形成了企业管理人员来源多元化的格局。这正体现了折中型治理模式的特点——人才引进的“泛家族主义”。
    随着医药、燃料等工业的发展，以醋酸、双乙烯铜等为代表的醋酸下游衍生品应用领域得到大力拓展，市场前景极为广阔。王龙集团公司计划成立王龙科技股份有限公司，打造合理的相关行业产品链，培养和形成以醋酸为基础的精细化学品“产品树”，实现下游产品系列化、精细化、高附加值化，把握市场快速发展的契机。王龙集团公司拟采取剥离上市的方法，将集团原有以山梨酸和山梨酸钾为核心的防腐剂产品生产剥离至子公司，进而建立规...