黄沙百战穿金甲

　　是什么成就了华为？是什么令国人以华为为自豪？
　　华为系列故事三部曲（《枪林弹雨中成长》《厚积薄发》《黄沙百战穿金甲》），为您揭开华为崛起的秘密！
　　以客户为中心——这样一个人人尽知的道理，持之以恒地坚持下去，并不是说说那么容易；以奋斗者为本——任正非总裁只占有1.4%的股份，华为人均有股份（除新员工、外籍员工没有股份），民营企业的老板又有哪个能做到？……于是，我们看到了华为市场一线人员在海外的开疆辟土，的确是“枪林弹雨中成长”；我们看到了华为科研团队在研发上的砥砺前行，也因此才能“厚积薄发”；我们看到了华为财经人由始至终介入项目运营的精细化科学管理，可谓是真正的“黄沙百战穿金甲”，才筑起了企业经营的坚固堤坝。
　　八年来，华为从进入世界500强，排名由397、351、315、296、285、228、129，攀升到2017年的第83位，一步一个台阶，挺进了世界100强！这是全体华为人共同拼搏的结果，也自然包含了华为财经人的智慧和汗水。以世界的眼光，站在全球的高度，学习并吸纳先进企业的财经模式，让财务真正融入到企业经营的全过程，科学规划，合理布局，融投资管控以规避风险，及时回收资金，为企业创造了实实在在的价值……本书收入的不仅仅是华为财经人一个个真实感人的小故事，相信对中国所有企业都具有十分重要的启示作用。

　　一颗芯片连万物
　　作者：曾超*文字编辑：刘军
　　作为一名财务人员，我擅长让数字说话，但这次，我要让物品“开口说话”。
　　这是个艰难的过程，我们在磕磕绊绊中探索与成长。它们也从“呱呱坠地”到“牙牙学语”，一路蹒跚走来，终于“开口”与人“交流”。
　　“你在哪里？”“空闲还是忙碌？”它们虽然只会几句简单的“问答”，但对于我们来说，却是资产管理上的一大飞越。
　　三年来，面对资产管理困境，我们用一颗芯片搭建起公司资产物联的大网，让万物有了“生命”。
　　人海战术管理方式走进死胡同
　　“名下挂的一件资产在公司内部找不到了，盘点时说要赔偿，居然要上千块。”
　　“完了，我名下挂着的资产快一百项了。有些借出去就没了去向！”
　　“以前在实验室，全部仪器仪表都挂在自己名下，算起来真的有好几千万资产，一堆人天天借来借去，资产盘点时找仪器找得发疯！”
　　2013年6月份，我从财经规划部调任CAPEX（资本支出）管理部，核心任务就是负责公司庞大数量资产的管理，我常常听到员工对资产管理的抱怨。
　　我非常理解员工的抱怨，公司八十多万件固定资产全部挂在员工名下，员工除了本职工作，平均每人还要管理三四件资产，但资产经常在员工与部门间“跑来跑去”，员工很难看得住，找资产就跟大海捞针一样困难。
　　我们管理起来也相当棘手，每年的盘点工作就像一场漫长的马拉松长跑，即便盘点工作全员参与，耗时半年，我们也不能完全掌握资产安全和使用情况，每年资产丢失、盘亏等直接损失约三百万美元。
　　我意识到，这种依靠人海战术的传统管理方式效率低、成本高，已经走进管理的死胡同。我们必须另辟蹊径，找到更有效的管理方法。
　　为此，我们与国内业界公司、顾问公司、华为美国研究所等进行了交流和讨论，发现大家普遍陷入管理迷茫，找不到非常有效的管理手段。“你们为什么不试试物联网？”一次跟黄朝文闲聊，谈起资产管理，他一句话点醒了我。那时，我刚好在看凯文·凯利的《新经济新规则》，其中对庞大数量物品的管理有两个经典阐述：网络即未来；单一功能的元件，以合适的方式连接起来，会产生奇妙的效果。这说的不也正是资产物联吗？ ...