制造业规范化管理系列：生产物料供应与管理操作手册
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商品介绍
本书以生产物料供应与管理为主线，从生产物料计划、生产物料的采购管理、生产物料的供应商管理、生产物料的价格管理、生产物料分类与储区管理、生产物料的库存管理、生产现场物料管理、物料品质管理八个方面，全面阐述了生产物料供应与管理各个环节的核心工作。全书通过大量的图表，生动、直观地介绍了生产物料供应与管理的实施办法、操作技巧和操作步骤，便于读者迅速抓住工作的核心与关键，在轻松阅读中得到启发和提高，并转化为具体的实践行动。
本书是生产主管及制造企业相关管理人员进行科学、规范化管理和迅速提升自身能力的参照范本。
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市场竞争激烈，订单变化频繁，物料供应该如何有效保障企业生产？
——生产物料管理提供物料需求变化的合理化解决方案。
——生产物料管理提供高品质、低成本的供应商管理办法。
——生产物料管理保障物料供应品质，提升作业效率。
本书旨在解决生产物料供应与管理中的诸多问题：为什么生产计划一变更，为什么采购跟催没少做，物料供应还是不到位？为什么物料库存大量堆积，现场物料还是会短缺？为什么物料进出已检查，线上物料还是问题多？
——生产物料管理提供物料需求变化的合理化解决方案。
——生产物料管理提供高品质、低成本的供应商管理办法。
——生产物料管理保障物料供应品质，提升作业效率。
本书旨在解决生产物料供应与管理中的诸多问题：为什么生产计划一变更，为什么采购跟催没少做，物料供应还是不到位？为什么物料库存大量堆积，现场物料还是会短缺？为什么物料进出已检查，线上物料还是问题多？
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