职业规划

　　在一家企业服务终身的想法已经落后过时了。我们未来的职业发展和就业前景正经历着前所未有的不确定性。不相信，是吗？问一下你自己的父母、看看他们的工作态度与你是否大相径庭？“终身的工作”这一概念似乎已经离我们很遥远。
　　面临着如此多变的未来，我们该如何规划自己的职业发展呢？
　　本书将提供你所需的全部信息与资源，使你无论选择公司，还是选择自由职业，都能找到真正适合自己的光明前程。
　　本书提出的六点建议和忠告是：
　　设计与规划自己的职业，碰运气是危险的，
　　享受自己的工作。
　　设法提升自己的背景。
　　培养超前意识、在自己人的知识和工作技术落伍前就考虑培训。
　　记住职业是与市场而不是等级联系在一起的。
　　相信自己的判断。

　　SMART经理人系列是一套为繁忙的经理人提供全新学习体验的图书。全套逾20个分册，集管理大师智慧、成功人士经验及实务者体会于一体，既有言简意赅的基本概念，更有来自一线的经验技术，为经理人提供最具创新精神的解决方案。本书就是这一系列中的一本。

　　工业化给18、19世纪带来了怎样的影响，管理就给20世纪带来了同样的影响。法国人亨利·法约尔(Henri Fayol)声称能界定控制公司工作的核心原则及管理在整个过程中所起的作用。他首次指出了管理应该是一门独立学科，同时，他也第一个认识到管理的核心活动有一致性，无关机构大小，不论行业差异，也没有国家界限，这些活动都是类似的。
　　亨利·法约尔(1841—1925)
　　亨利·法约尔是一名职业采矿工程师及管理者，他比任何人都更清楚地界定了20世纪公司的性质及工作模式。在他于1916年出版的《概论及工业管理》(General and lndustrial Management)一书中，法约尔提出了以下14条管理原则：
　　1．工作分工：任务应该根据雇员在某一限定范围内的特殊技能进行分工，这样，在专长得以发挥的同时，还能提高生产率。
　　2．权力和责任：权力就是有权下指令，并且能将指令同奖惩措施一起执行；有权力，就必须承担相应的责任。
　　3．纪律：顺利经营的必需，依赖于良好的领导、明确并公平的辩论，以及惩罚措施的公正合理。
　　4．命令的统一性：不管是何种行为，雇员只能从一个上级那里接受指令；否则权力、纪律、指令和稳定性都会受到威胁。
　　5．指挥方向的统一性：关于一个目标的一组活动只能由一个领导者所制定的一个单独计划来协调。
　　6．个人利益服从集体利益：个人或小组的目标不能凌驾于企业的目标之上。
　　7．人事薪酬：可以有各种兑现方式，在不超额支付的条件下一定要做到公平并且能激发员工的动力。
　　8．集权制：只有机构顶层才有权下指令，这种方式的执行程度必须考虑到机构的特点，包括机构的大小以及机构成员的能力。
　　9．分等级的权力链：通常在机构中，交流通过一条权力链在顶层与底层之间传递。然而，只要上级知情，处于同一等级上的不同部门间的横向交流也是可取的。
　　10．秩序：所有的材料及员工都必须永远处于他们合适的位置上；为了使人与其岗位契合，必须仔细组织工作及选择员工。
　　11．公正：平等地善待所有的员工。
　　12．任职期的稳定性：由于专业技巧需要时间积累，因此应该避免频繁地更换员工。
　　13．创造性：所有员工在其权力范围之内及遵守纪...