定机构·定岗·定员

    本书共分八章，内容包括：对“三定”的基本认识；部门设置与整合；集团管控模式；岗位管理体系的建立；定编定员等。在内容安排上，本书以问题为中心展开，各章的先后顺序反映了“三定”的一般程序和各个环节的内在联系；注重基本概念、方法、程序、工具的介绍，力图反映近年来国内企业“三定”方面的成果。对于部门设置与整合、岗位设置、定编定员等更偏向于实用方法、工具论述的几章，每一章均选择了典型案例，以便读者对于方法、工具的使用融会贯通。

    3.决策权没有分层设计<br>    企业关于各项事务的决策权需要分层设计，即建议权、草案权、审核权、审批权、监督权等权力分别赋予不同的层级。很多企业之所以一管就死、一放就乱，就是因为决策权没有分层设计，造成要么领导负责决策，一管到底；要么权力整体下放，领导无法监控。<br>问题表现三：新的管理措施很难落实<br>    令企业领导者经常苦恼的一种现象是领导者在上面喊得声嘶力竭，到了员工层面就变成了悄无声息。用某位领导者的话说："我已经喊得要吐血了，他们还是无动于衷。"在这种情况下，领导者是整个企业的发动机，要不停地想出新的措施来推动企业前进。但新的管理措施往往很难落实，即使落实了也很难坚持，变革总是在无声无息中就自然死亡了。<br>    这主要是由于缺少相应的企业管理部门，尤其是缺少对制度和流程进行管理的部门和岗位。因此，新的管理措施和制度在落实过程中缺少监督、检査和反馈，就像汽车一样，如果没有传动机构，发动机的马力再强劲也不能驱动汽车前进。<br>    二、组织有效性检验的方法<br>    事实上，企业的组织结构大多不是完全理性设计的结果。更多的情况是随着企业发展、情况变化而逐渐自然累积的结果，还有些时候，企业的组织还要根据公司政治的需要进行调整，比如为某个"多余的"高层安排一个可有可无的部门。在自然累积的过程中，如果企业不能根据企业现实情况进行适当调整，就会很难适应变化的环境、新的战略目标。    <br>    ……